Agroindustrias: cambio organizacional como estrategias de sobrevivencia y regional

• González Juárez, Marja Teresita ^[1]
  1. [1] Universidad Autónoma de Querétaro

     Universidad Autónoma de Querétaro

     México

     
• Localización: Revista Científica Teorías, Enfoques y Aplicaciones en las Ciencias Sociales, ISSN-e 2610-7910, ISSN 1856-9773, Año 2, Nº. 4, 2010, págs. 10-20
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Agroindustries: organizational change as strategies for survival and regional transformation
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• Resumen
  • español

    En el presente trabajo se pretende dar cuenta del proceso de cambio que llevan a cabo las organizaciones agroproductoras del altiplano Mexicano, esto como muestra de un fenómeno presente a nivel global, en el que grupos de agroproductores han tenido que realizar ajustes y cambios a la forma tradicional de producción, mediante la introducción de tecnología, controles de calidad, redes comerciales y en la propia estructura de la organización, transformándose en organizaciones agroindustriales, logrando adaptarse a las reglas político-económicas derivadas de los procesos de globalización y de internacionalización, esto mediante estrategias exitosas para conseguir su sobrevivencia, logrando la integración de los recursos locales a las reglas del juego global. Así mismo, se presenta como esta transformación no solo marca cambios al interior de la organización y dentro de las particularidades locales, sino que tiene injerencia en el desarrollo de la Región. Se trata de un estudio cualitativo de carácter etnográfico, realizado como estudio comparativo en tres agroindustrias que han realizado este proceso de cambio exitosamente.

  • English

    In the present paper seeks to explain the change process undertaken by the Mexican highland agricultural producers organizations, that as a sign of this global phenomenon in which groups of agricultural producers have had to make adjustments and changes to the way Traditional production through the introduction of technology, quality control, commercial networks and the structure of the organization, becoming agribusiness organizations, able to adapt to political and economic rules derived from the processes of globalization and internationalization, this means successful strategies to ensure their survival, making the integration of local resources to the global rules of the game. Likewise, this transformation is presented as not only mark changes within the organization and within the local, but is involved in the development of the region. This is a qualitative, ethnographic and comparative study conducted in three agro-industries that have made this change process successfully.