Resumen de Modelo de innovación abierta en la gestión de proyectos: un estudio empírico

Garazi Carranza Ruiz de Loizaga, Ibon Zamanillo Elguezabal

• español

  En las últimas décadas la transformación de la cultura organizativa se ha convertido en una forma disruptiva de las empresas para crecer e innovar. La apuesta de las empresas por el modelo de Innovación Abierta (IA) plantean diferencias entre los métodos utilizados de gestión de proyectos llamados tradicionales (PMP, BIPMA, PRINCE2, ISO 21500, etc.), y los utilizados en la gestión de proyectos de I+D. Los proyectos llevados a cabo por consorcios Empresa-Academia y que han sido financiados con fondos públicos requieren una revisión de las prácticas de gestión de proyectos. En este artículo se analizan las relaciones entre las prácticas de gestión llevadas a cabo en proyectos de I+D y los resultados obtenidos en los mismos. Dichas prácticas de gestión exigen del uso de metodologías más ágiles que las tradicionales y que deben estar centradas en la adaptabilidad al cambio, formando equipos auto-organizados, disponiendo con la suficiente autonomía para tomar decisiones y alto grado de participación del usuario o clientes, del equipo y de las partes interesadas. Este estudio aporta contribuciones relevantes a la gestión de proyectos, al combinar Innovación Abierta con PMBOK en la fase Front-End de proyectos de I+D. Por lo tanto, representa la mejor oportunidad para influir positivamente en el resultado del proyecto.

• English

  The commitment of companies to Open Innovation raises differences between the methods used for the management of so-called traditional projects —PMP, BIPMA, PRINCE2 and ISO 21500, among others—, and the methods used in the management of R&D projects. Projects carried out by business-academia consortia, which have been financed by public funds, require a review of project management practices, but the analysis of this issue in the context of Open Innovation has been overlooked by the literature. Considering this gap in the literature, this article analyses the relationships between management practices carried out in R&D projects and the results obtained in them from the Open Innovation perspective. For that purpose, using both quantitative and qualitative research methods the paper analyses the practices of 60 Spanish companies that participated in R&D projects financed by the European Commission. This study contributes to the project management literature, combining Open Innovation with PMBOK in the Front End phase of R&D projects. It therefore represents the best opportunity to positively influence the outcome of the project.