Prevención del absentismo laboral en la Guardia Civil

• Tamara Roselló Martínez ^[1]
  1. [1] Guardia Civil
• Localización: Selección de los ocho mejores trabajos de fin de curso del XX CEMFAS en el año escolar 2018- 2019 impartido en el CESEDEN, 2020, ISBN 978-84-9091-453-3, págs. 369-416
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Prevention of professional absenteeism in the Guardia Civil
• Enlaces
  • Texto Completo Libro (pdf)
• Resumen
  • español

    La evolución en las cifras de absentismo profesional que ha sufrido la Guardia Civil en los últimos años pone de relieve la posible existencia de una problemática interna importante cuyas causas, por el momento, todavía no han sido determinadas con exactitud. La gestión de los recursos humanos es sin duda uno de los ámbitos más complicados para cualquier organización, no obstante el coste que supone (en términos de disponibilidad de efectivos) una incidencia tan elevada de absentismo hace del todo necesario que se establezcan las medidas oportunas para evaluar, controlar y hacer un seguimiento efectivo de dicho fenómeno. Lo contrario implicaría sencillamente asumir que diariamente se pierde un potencial de servicio de, aproximadamente, 5.500 efectivos para llevar a cabo los cometidos que legalmente tiene encomendados la Institución, una realidad que, sin duda, bien merece que pongan en funcionamiento los mecanismos necesarios para su minimización.

  • English

    The evolution on the work absenteeism statistics in the Guardia Civil in recent years points to the possible existence of an important internal problem whose causes, up to the moment, have not been properly ascertained. Human resources management is undoubtedly one of the most complicated areas for any organization, however the cost it supposes (in terms of staff availability) of such a high incidence of absenteeism makes it necessary to establish the appropriate measures to assess, control and effectively monitor this phenomenon. The opposite would simply imply the Guardia Civil loses a daily service potential of approximately 5,500 police agents to carry out the tasks legally assigned to the Institution, a reality that certainly deserves careful consideration and an in-depth analysis, as a complex managerial area, to find out mechanisms to minimize it.