Implementação da Metodologia Lean Six Sigma em uma indústria química

• Luiz, Luana Carvalho ^[1] ; Tybuszeusky, Jean Marcell Lara ^[1] ; De Genaro Chiroli, Daiane Maria ^[1]
  1. [1] Universidade Tecnológica Federal do Paraná

     Universidade Tecnológica Federal do Paraná

     Brasil

     
• Localización: Navus: Revista de Gestão e Tecnologia, ISSN-e 2237-4558, Nº. 10, 2020
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Implementation of the Lean Six Sigma Methodology in a chemical industry
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• Resumen
  • English

    Due to the changes occurred in the industrial environment and the increase in competitiveness among companies, there has been a search for improvements in the management models used for  production of products. Among the methodologies used, Lean Six Sigma stands out. It is implemented in different factory environments, aiming variability reduction and defects elimination, which consequently create positive results in relation to customer satisfaction and productivity increase, besides revenue increase. In this context, the present work aims at conducting a study on the implementation of the Lean Six Sigma methodology in an industry of the chemical sector, thus, being characterized as a case study. In order to achieve this purpose, the DMAIC methodology was used, incorporating quality and Six Sigma tools to identify and propose improvements in those parts of the productive process that had shown failures. Overproduction in the organizational context was the kind of wastage studied by this work, and it totalled 285,16 kg of finished product within 2 months of analysis, which corresponds to R$ 905,75 in financial terms. Therefore, the annual cost of the leftovers is equivalent to R$ 5.434,50. The solutions provided for the problem were organized with the support of the 5W2H tool and they are mostly related to the correct measuring of the production supplies and water used in the process.

  • português

    Diante das mudanças ocorridas no ambiente industrial e do aumento da competitividade entre as empresas, houve a busca por melhorias nos modelos de gestão utilizados para a produção dos produtos. Dentre as metodologias utilizadas, destaca-se o Lean Six Sigma, que tem sido implementada em diferentes ambientes fabris, apresentando como finalidade a redução da variabilidade e eliminação dos defeitos, que, por consequência, gera resultados positivos em relação à satisfação dos clientes e aumento na produtividade, além do incremento na receita. Diante deste contexto, o presente trabalho tem por objetivo realizar um estudo da implementação da metodologia Lean Six Sigma em uma indústria do setor químico, sendo caracterizado como um estudo de caso. Para isso, faz-se uso da metodologia DMAIC, incorporando ferramentas da qualidade e do Six Sigma para identificar e propor melhorias em partes do processo produtivo que apresentam falhas. A superprodução foi o tipo de desperdício estudado pelo trabalho no contexto organizacional e, no período de dois meses de análise, esta totalizou 285,16 Kg de produto acabado, o que correspondeu a R$ 905,75 em termos financeiros. Desta maneira, o custo anual das sobras é equivalente a R$ 5.434,50. As soluções levantadas para o problema foram organizadas com o auxílio da ferramenta 5W2H e estão relacionadas principalmente à correta mensuração dos insumos de produção e água utilizados no processo.