Durante i mesi di lockdown, la mancanza di dispositivi elettronici, la presenza di vincoli culturali (cultura della presenza), l’assenza di incentivi economici per sviluppare progetti di smart working , unite a una difficile gestione a distanza del rapporto tra capi e collaboratori e alla complessità nel ridisegnare i processi aziendali calibrandoli sul lavoro da remoto sono stati i principali fattori che hanno impedito o reso difficile l’adozione del lavoro agile. Tuttavia, nel 70 per cento dei casi le aziende che hanno adottato politiche di smart working sono riuscite a superare gli ostacoli.
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