Proposição de um modelo de gerenciamento de projetos para pequenas e médias empresas (pme)

• de Souza, Rodrigo Menezes ^[1] ; dos Santos, Taina Alves ^[1] ; Maccari, Emerson Antonio ^[1] ; Mazieri, Marcos Rogerio ^[1]
  1. [1] Universidade Nove de Julho

     Universidade Nove de Julho

     Brasil

     
• Localización: Revista de Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas, ISSN 2316-2058, ISSN-e 2316-2058, Vol. 9, Nº. 3, 2020 (Ejemplar dedicado a: Maio/Agosto), págs. 384-407
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Propuesta de modelo de gestión de proyecto para pequeña y mediana empresa (pyme)
  • Proposing a Project Management Model for Small and Medium-Sized Enterprises (SMEs)
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• Resumen
  • español

    Objetivo del estudio: esta investigación tuvo como objetivo proponer un modelo de gestión de proyectos adecuado al contexto de las pequeñas y medianas empresas (PYME).Metodología/enfoque: se realizó una encuesta general de las publicaciones sobre el tema por medio de un estudio bibliométrico asociado con un análisis léxico con Clasificación jerárquica descendente. El análisis léxico también permitió realizar inferencias estadísticas sobre los textos, a fin de encontrar patrones de correspondencia entre palabras y frases para que trajeron claridad cuanto a los conceptos involucrados. Resultados principales: la investigación contribuyó para la comprensión de la gestión de proyectos en las PYME, presentando características de estos modelos centrados en la innovación, en el enfoque al cliente, a las personas, flexibilidad y la gestión por parte de personas que no son especialistas. Además de la premisa de que los modelos de gestión de proyectos para tales organizaciones deben ser simplificados y con bajo costo de implementación. Contribuciones teóricas/metodológicas: los resultados permitieron la evolución de la literatura y el modelo preexistente de Kozlowski y Matejun (2016), permitiendo que los proyectos se implementen en las PYME claramente para los empresarios. Relevancia/Originalidad: nuevas características, procesos y beneficios fueron descubiertos, permitiendo a las PYME anticipar problemas y desarrollar habilidades de gestión de proyectos y de su negocio. Contribuciones sociales/de gestión: la gestión de proyectos es algo presente en la realidad de las PYME. Por esta razón los resultados de este estudio ayudan a las PYME a aplicar un modelo flexible a los diversos contextos y motivaciones inherentes a este tipo de organizaciones. Este modelo ofrece valor en términos de planificación, ejecución y claridad de resultados.

  • English

    Objective: to propose a project management model suitable for the context of small and medium-sized enterprises (SME).Methodology/approach: through a bibliometric study associated with a lexical analysis with Descending Hierarchical Classification (DHC), this analysis allowed for statistical inferences to be made regarding the texts, to find patterns between words and phrases that clarified the concepts involved.Main results: the research contributes to the understanding of project management in SME context, expanding the focuses on innovation, customers, employees, flexibility, and management performed by non-specialists. The conclusion pointed out the need for simplification and low cost for the implementation of these models in such organizations.Theoretical/Methodological Contributions: this study contributed to the evolution of the literature and the pre-existing model by Kozlowski and Matejun (2016), offering the owners of SMEs the clarity in the implementation of new projects.Relevance/Originality: the discovery of new characteristics, processes and benefits is relevant, enabling SMEs to anticipate problems; and the development of skills in project management and business management.Social/management contributions: the application of a project management model, for SMEs, flexible to various contexts and motivations, adding value to these organizations, in terms of planning, execution and clarity of results.

  • português

    Objetivo do estudo: propor um modelo de gerenciamento de projetos adequado ao contexto de pequenas e médias empresas (PME).Metodologia/abordagem: por meio de estudo bibliométrico, associado à análise lexical, com classificação hierárquica descendente (CHD), foram realizados levantamentos de publicações sobre o tema e de inferências estatísticas dos textos, a fim de encontrar padrões de correspondência entre as palavras e as frases, para analisar, com clareza, os conceitos envolvidos.Principais resultados: a pesquisa permite entender melhor o gerenciamento de projetos nas PME, pois destacou, dos modelos utilizados, características relativas à inovação, ao foco no cliente, às pessoas, à desburocratização, à flexibilidade e à gestão por profissionais não especialistas. A conclusão apontou a necessidade de simplificação e de baixo custo para a implementação desses modelos em tais organizações.Contribuições teóricas/metodológicas: este estudo contribuiu com a evolução da literatura e do modelo pré-existente, de Kozlowski e Matejun (2016), oferecendo aos sócios proprietários de PME a clareza na implementação de novos projetos.Relevância/originalidade: são relevantes a descoberta de novas características, de processos e de benefícios, o que possibilita às PME se antecipar aos problemas; e o desenvolvimento de competências no gerenciamento de projetos e na gestão do negócio.Contribuições sociais/para a gestão: a aplicação de um modelo de gerenciamento de projetos, para PME, flexível a diversos contextos e motivações, agregando valor a essas organizações, em termos de planejamento, de execução e de clareza dos resultados.