M.M.F. Vieira, Paulo Henrique Simas Garrofé
Neste trabalho apresentam-se reflexões a respeito da evolução e manipulação do sentido e significado de espaço e de tempo e dos paradoxos e contradições encontrados no paradigma espaço-tempo nas organizações contemporâneas. Primeiramente é feita uma introdução sobre o sentido do tempo e da velocidade nas organizações e sobre o significado de espaço, desde o modelo taylorista-fordista de produção até o modelo econômico hegemônico que se formou após a queda do Muro de Berlim. Na segunda parte é feita uma análise da evolução e manipulação do sentido do tempo e do significado do espaço à luz do fenômeno da globalização e dos processos de privatização, decorrentes da aplicação do modelo neoliberal, bem como dos paradoxos e contradições encontrados no paradigma espaço-tempo. Por fim, realiza-se uma aplicação dos conceitos, paradoxos e contradições associados ao paradigma espaço-tempo desenvolvidos neste artigo, para a análise da atividade de operação de sistemas elétricos no Brasil.
In this work, thoughts on the evolution and manipulation of the sense and meaning of space and time and on the paradoxes and contradictions found in the time-space paradigm inside the contemporary organizations are presented.
First, an introduction on the sense of time and speed in the organizations and of the meaning of space inside the organizations is made since the taylorist-fordist production model up to the hegemonic economical model that has been formed after the fall of the Berlin Wall. In the second part, the evolution and manipulation of the sense of time and of the meaning of space are analyzed in the light of the globalization phenomenon and of the privatization processes, due to the application of the neoliberal model and so is done for the paradoxes and contradictions found in the time-space paradigm. Finally, the concepts, paradoxes and contradictions of the timespace paradigm developed in this article are applied to the analysis of the electric systems operation activity in Brazil.
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