Resumen de Modelo de gestión con enfoque administrativo y contable. Herramienta clave para las empresas familiares

Boris Ñauta, Cecilia Narváez, Juan Carlos Erazo Álvarez, Mireya Torres

• español

  Las empresas familiares a nivel mundial, juegan un rol predominante en las economías de los países a los que pertenecen, y su aporte al producto interno bruto es de magnitud significativa. La competitividad con el paso del tiempo, así como una correcta toma de decisiones en este tipo de empresas, hacen que sean sus problemas de mayor preocupación, Bajo este contexto, se ha determinado que en ciertas empresas familiares en la ciudad de Cuenca a más de no utilizar los costos como base para la toma de decisiones tienen una mentalidad tradicional del socio fundador, por lo que peligra la transición de la empresa familiar a la siguiente generación de la familia. Es por esta razón que la presente investigación tiene por objetivo diseñar un modelo de gestión administrativa y contable para las empresas familiares productoras de bienes y servicios, para la acertada toma de decisiones.

  El enfoque de investigación fue mixto, en la primera etapa se realizó un análisis cualitativo de los aspectos relacionados con la gestión administrativa y contable enfocados a los costos que utiliza este grupo económico, en lo referente a lo cuantitativo se procesaron los datos obtenidos de la encuesta a través del uso de la estadística inferencial. Su alcance fue descriptivo-transversal ya una vez aplicado la encuesta se procedió a identificar aquella información administrativa y de la contabilidad utilizada por la gerencia para la toma de decisiones.  Los resultados de la investigación demostraron que solo un 60% de las empresas familiares productoras de la ciudad de Cuenca, toman sus decisiones en función de sus costos sobresaliendo sobre todo en la fijación de precios en base al costo de producción y de este grupo solo el 75% se basan en el método de costeo variable. Por consiguiente, se planteó un modelo de gestión administrativa y contable a partir de 3 fases: la primera referente a la ética profesional, la segunda que propone una gestión administrativa e innovadora porque cuenta con la creación de un órgano de gobierno familiar para fomentar la unión y una tercera fase de gestión contable basada en decisiones a partir de la contabilidad de costos.

• English

  Family businesses worldwide play a predominant role in the economies of the countries to which they belong, and their contribution to gross domestic product is of significant magnitude. Competitiveness over time, as well as correct decision-making in this type of companies, make them their problems of greatest concern. Under this context, it has been determined that in certain family businesses in the city of Cuenca, more than not using costs as a basis for decision-making, they have a traditional founding partner mentality, thus jeopardizing the transition from the family business to the next generation of the family. It is for this reason that the purpose of this research is to design an administrative and accounting management model for family businesses that produce goods and services, for successful decision-making.

  The research approach was mixed, in the first stage aspects related to the administrative and accounting management focused on the costs used by this economic group were analyzed qualitatively, with regard to the quantitative aspects, the data obtained from the survey was processed through the use of differential statistics. Its scope was descriptive-cross-sectional and once the survey was applied, the administrative and accounting information used by management for decision-making was identified. The results of the investigation showed that only 60% of the family-owned production companies in the city of Cuenca make their decisions based on their costs, excelling above all in pricing based on the cost of production, and of this group only the 75% are based on the variable costing method. Consequently, an administrative and accounting management model was proposed based on 3 phases: the first one related to professional ethics, the second one that proposes an administrative and innovative management because it has the creation of a family governance body to promote -tar the union and a third phase of accounting management based on decisions based on cost accounting.