Resumen de Pautas y formas de organización de los movimientos sociales actuales: una aproximación "constructivista"
- español
Este artículo pretende aportar algunas claves teórico-analíticas para el estudio de la dimensión organizacional de los movimientos sociales actuales desde una perspectiva ‘constructivista’. Desde esta perspectiva, las pautas y modos de organización, de uno u otro tipo, no se consideran un a priori, algo que preexiste a la acción, sino el resultado de un proceso de construcción social. En este proceso intervienen de manera significativa los propios actores, sus definiciones de la realidad, los fines, estrategias y ámbitos de acción establecidos etc. La reflexión se sitúa, por tanto, en el mesonivel de análisis del proceso de formación y reproducción de estos ‘peculiares’ actores colectivos. En este nivel, los movimientos sociales se pueden delimitar en función de las organizaciones, de diferente tipo (grupos de interés, grupos de presión, partidos políticos... ), que crean y de las relaciones que establecen entre sí y con el entramado social, político e institucional.
- euskara
Artikulu honen asmoa da, ikuspegi «konstruktibista» batetik, klabe teoriko-analitiko batzuk ekartzea, gizarte mogimenduen neurri organizazionala ikertzeko.
Ikuspegi honetatik, halako edo bestelako eredu eta antolaketa muduak ez dira, gure aburuz, a priori bat, ihardueraz lehenagotik dagoen zerbait, aitzitik, eraikuntza prozesu sozialaren ondorio dira. Prozesu honen osagarri esanguratsuak dira egileak beraiek, errealitateari buruzko berauen definizioak, ezarritako helburu, estrategia eta ekintza esparruak, eta abarrak. Beraz, egile kolektibo «berezi» hauen osaketa eta birsorketa prozesuaren analisiaren meso-mailan kokatzen da hausnarketa. Maila honetan, mugatu egin daitezke, mogimendu sozialak, sortzen dituzten eredu ezberdinetako erakundeen arabera (interes taldeak, eragin taldeak, alderdi politikoak...) eta, halaber, elkarren artean eta sare sozial, politiko eta instituzionalarekin izaten dituzten harremanen arabera.
