EVALUACIÓN ESTRATÉGICA DE LAS ORGANIZACIONES ORIENTADAS A PROYECTOS

• Bermudez Peña, Anié ^[1] ; Delgado Victore, Roberto ^[1] ; Castro Aguilar, Gilberto Fernando ^[2] ; Renté Labrada, Rosa María ^[1] ; Hernández, Noichel Juan ^[1]
  1. [1] Universidad de las Ciencias Informáticas

     Universidad de las Ciencias Informáticas

     Cuba

     
  2. [2] Universidad Católica Santiago de Guayaquil
• Localización: EPISTEMUS: Ciencia, Tecnología y Salud, ISSN-e 2007-8196, ISSN 2007-4530, Vol. 12, Nº. 25, 2018 (Ejemplar dedicado a: Strategic evaluation methodology applied to diagnoses in information technologies for the achievement of quality and productivity of project-oriented organizations), págs. 22-30
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Strategic Evaluation of Project Management Organizations
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  • español

    El proyecto constituye la unidad básica organizativa de las empresas que inciden de manera decisiva en su progreso. La Dirección Integrada de Proyectos permite el desarrollo de buenas prácticas, mejora continua, gestión del cambio, integración y sinergia empresarial. La política de dirección por proyectos, el uso de indicadores y las tendencias en un proceso estratégico integrado de dirección son la base fundamental para el desarrollo de la Inteligencia Empresarial. El trabajo tiene como objetivo el desarrollo de un modelo de evaluación estratégica para las empresas que trabajan por proyectos en la DIP orientadas al Modelado de Información de Construcción. A través de la aplicación de un modelo de evaluación estratégica en el ciclo de vida de la inversión, se permite compartir el comportamiento de los indicadores en los cortes estratégicos entre directivos, equipo y partes interesadas, para proceder a la toma de decisiones en un proceso integrado de dirección. La...

     

  • English

    Project constitutes the basic organizational unit of the companies that have a decisive influence on its progress. Integrated Project Management allows the development of good practices, continuous improvement, change management, integration and business synergy. Project management policy, the use of indicators and trends in a strategic integrated management process are the fundamental basis for the development of business intelligence. The objective of this work is the development of the strategic evaluation of the organizations that work for projects in the DIP oriented to Building Information Modeling. Through the application of a strategic model in the investment life cycle, it is allowed to share the indicators behavior in the strategic cuts between managers, team and stakeholders, to proceed to the decision making in integrated process management. Application of soft computing techniques equips computer systems with robustness, efficiency and adaptability to support the project execution control, adequately handle data uncertainty, as well...