The relationship between Human Resource Management practices and Collective Competencies: a case study in a certified B company

• Silva, Luiz Henrique da ^[1] ; Uemura, Marise Regina Barbosa ^[1] ; Saboia, Luciana Meirelles ^[1] ; Pinheiro, Erica Harumi Ysaiama ^[1] ; Ghedine, Tatiana ^[2]
  1. [1] Universidade de São Paulo

     Universidade de São Paulo

     Brasil

     
  2. [2] Universidade do Vale do Itajaí

     Universidade do Vale do Itajaí

     Brasil

     
• Localización: Navus: Revista de Gestão e Tecnologia, ISSN-e 2237-4558, º. 11, 2021, 14 págs.
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • A relação entre práticas de Gestão de Recursos Humanos e Competências Coletivas: um estudo de caso em uma empresa certificada B
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• Resumen
  • português

    A complexidade para formação do trabalho em equipe e a articulação de diferentes conhecimentos individuais em prol de um objetivo comum, tornam a competência coletiva uma temática relevante para área de Recursos Humanos. Este artigo tem como objetivo analisar a relação entre as práticas realizadas pela área de Gestão de Recursos Humanos de uma Empresa B com as competências coletivas, identificando aquelas práticas que possam contribuir para o seu desenvolvimento. O estudo caracteriza-se como descritivo, qualitativo aplicando a estratégia de estudo de caso em uma empresa do estado de São Paulo com certificação B. Como resultado, identificamos as práticas realizadas pela área de Gestão de Recursos Humanos com seus respectivos fatores mobilizadores (comunicação, treinamento e desenvolvimento, relacionamento e incentivos). Alguns destes fatores mostraram-se essenciais para mobilizar configurações coletivas de trabalho. Também identificamos no estudo evidências de ações coletivas, que resultaram em duas competências coletivas: relacionamento e colaboração, e capacidade de desenvolver soluções conjuntas. Concluindo, observamos que as práticas de Gestão de Recursos Humanos contribuem com ações que fomentam o relacionamento cooperativo e a identificação dos colaboradores com sua equipe e organização, estimulando o esforço coletivo e o trabalho em equipe, aproximando-os das competências coletivas.

  • English

    The complexity of forming teamwork and the articulation with different individual knowledge towards a common goal make collective competence a relevant topic for the Human Resource area. This article aims to analyze the relationship between the practices carried out by the Human Resource Management area of Company B with the collective competencies, identifying those practices that can contribute to their development. The study is characterized as descriptive, qualitative applying the case study strategy in a company in São Paulo state with B certification. As a result, we identified the practices carried out by the Human Resource Management area with their respective mobilizing factors (communication, training and development, relationship, and incentives). Some of these factors were essential to mobilize collective work configurations. We also identified in the study collective actions evidence, which resulted in two collective competencies: relationship and collaboration, and the ability to develop joint solutions. In conclusion, we observed that Human Resource Management practices contribute to actions that foster the cooperative relationship and the employees' identification with their team and organization, stimulating collective effort and teamwork, bringing them closer to develop collective competencies.