La gestión de las compensaciones como estrategia para la retención, la eficiencia y la eficacia del talento humano: Caso de estudio método hay (sistema de escalas y perfiles de valoraciones de puestos)
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[1] Universidad de Cartagena
Universidad de Cartagena
Colombia
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[2] Universidad Libre
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- Localización: Dictamen Libre, ISSN-e 0124-0099, Nº. 27, 2020, págs. 87-98
- Idioma: español
- Títulos paralelos:
- Compensation management as a strategy for the retention, efficiency and effectiveness of human talent: case study of the HAY method (System of Scales and Profiles of Job Valuations)
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Resumen
- español
Al hablar de organizaciones viables desde el enfoque del talento humano, no solo habría que referirse a las que captan y emplean el personal de manera eficiente y adecuada, sino también a aquellas que saben retenerlo. Lograr esto, al tiempo que se crea y mantiene el sentido de pertenencia por parte del recurso humano, requiere una serie de decisiones y acciones a nivel organizacional que tienen que ver con el sistema de remuneración, las prestaciones sociales, la higiene y la seguridad en el trabajo, entre otras. El objetivo principal de este artículo, producto de un trabajo de campo llevado a cabo en una empresa del sector solidario, es identificar la relación existente entre las compensaciones, la motivación humana y la eficiencia y eficacia organizacional, así como las posibles restricciones que se pudieran presentar en la implementación de la nueva política de compensaciones. Entre los hallazgos más relevantes del estudio aquí expuesto resalta la identificación de la importancia de definir un sistema de compensaciones variables que atraiga, retenga y motive a los trabajadores a comprometerse con los objetivos de la empresa
- English
When speaking of viable organizations from the perspective of human talent, we should not only refer to those that recruit and employ personnel efficiently and appropriately, but also to those that know how to retain them. Achieving this, while creating and maintaining a sense of belonging by the human resource, requires a series of decisions and actions at the organizational level that have to do with the remuneration system, social benefits, hygiene and safety in work, among others. The main objective of this article, the product of fieldwork carried out in a company in the solidarity sector, is to identify the relationship between compensation, human motivation and organizational efficiency and effectiveness, as well as any possible restrictions that may be present in the implementation of the new compensation policy. Among the most relevant findings of the study presented here is the identification of the importance of defining a variable compensation system that attracts, retains, and motivates workers to commit to the company's objectives.
- español
