Resumen de Extroversão no ambiente de trabalho e sua relação com a performance e a satisfação do trabalhador
Raimundo Nonato Pinheiro Correa Filho
- English
The aim of this study was to test the moderating role of personality trait “extraversion” in the relationship between the perception of quality of the physical work environment and the variables performance and satisfaction, both in public and private organizations offices. The proposed model was tested through a quantitative research applying a questionnaire with employees from administrative offices gathering a sample of 387 valid answers. Four hypotheses: a) the impact of indoor environmental quality on job performance and job satisfaction, disparately; b) to verify the moderating action of extraversion in the described relationships. The results of this research indicate that the construct indoor environmental quality behaves as a predictor of both, job performance and employee job satisfaction.
However, the extraversion was not able to enhance job performance and job satisfaction on proposed relationships.
- português
O objetivo desta pesquisa foi testar o papel moderador do traço de personalidade “extroversão” na relação entre a percepção da qualidade do ambiente físico de trabalho e as variáveis dependentes performance e satisfação, em escritórios de organizações públicas e privadas. O modelo proposto foi testado a partir de uma pesquisa quantitativa junto a empregados de escritórios gerando uma amostra de 387 respostas válidas. Foram testadas quatro hipóteses: a) o impacto da qualidade do ambiente físico interno na performance e na satisfação com o trabalho, de forma distinta; b) verificar a ação moderadora da extroversão nas relações descritas. Os resultados indicaram que o construto qualidade do ambiente interno de trabalho se comporta como preditor tanto de performance no trabalho quanto de satisfação do empregado com o trabalho. Contudo, a extroversão não foi capaz de potencializar a performance e a satisfação com o trabalho nas relações propostas.
