Validez de contenidos por expertos en gestión del talento humano: Estrategias frente a la pandemia

• Vera-Orellana, Fernando ^[1] ; Camacho-Leon, Jimy ^[1] ; Jaya-Pineda, Iddar ^[1] ; Sánchez-Cabrera, Liana ^[1]
  1. [1] Universidad Tecnica de Machala

     Universidad Tecnica de Machala

     Machala, Ecuador

     
• Localización: 593 Digital Publisher CEIT, ISSN-e 2588-0705, Vol. 6, Nº. 6, 2021 (Ejemplar dedicado a: Administration (nov-dec)), págs. 380-390
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Content validity by experts in human talent management: Strategies against the pandemic
• Enlaces
  • Texto completo (pdf)
• Resumen
  • español

    Las repercusiones de la COVID-19 en las empresas van más allá de los aspectos económicos y financieros, pues el talento humano es también uno de los elementos más afectados. El presente artículo hace un análisis de la forma en que la pandemia ha afectado a la gestión del talento humano e indaga sobre los actos ejecutados por terceros a fin de minimizar su impacto. Por otra parte, en el cantón Machala la empresa Distribuidora Ortega con más de veinticinco años dedicándose a la comercialización de insumos agrícolas y acuícolas en la provincia de El Oro ha presentado complicaciones desde marzo de 2020 cuando se decretaron las medidas de confinamiento y otras restricciones, para lo cual se planteó como objetivo disminuir el impacto de la COVID-19 sobre el desarrollo de las actividades empresariales donde interviene el talento humano. La propuesta de esta investigación ha sido un instrumento el cual en un principio se diseñó con trece estrategias enfocadas en mejorar la gestión del talento humano de acuerdo al marco de la pandemia, al cual se aplicó la Razón de Validez de Contenido de Lawshe y el ajuste de Tristán, obteniendo como insumo final un instrumento con nueve estrategias que puntuó un Índice de Validez de Contenido de 0.819. El grupo de especialistas que evaluaron las estrategias fueron ochos personas con títulos de tercer nivel o superiores y con tres o más años de experiencia gestionando grupos de trabajo de más de doce colaboradores.

  • English

    The repercussions of COVID-19 on companies go beyond the economic and financial aspects, since human talent is also one of the elements most affected. This article analyzes the way in which the pandemic has affected the management of human talent and investigates the acts carried out by third parties in order to minimize their impact. On the other hand, in the Machala canton the company Distribuidora Ortega with more than twenty-five years dedicated to the commercialization of agricultural and aquaculture inputs in the province of El Oro has presented complications since March 2020 when the confinement measures and other restrictions were decreed, For which the objective was to reduce the impact of COVID-19 on the development of business activities where human talent intervenes. The proposal of this research has been an instrument which was initially designed with thirteen strategies focused on improving the management of human talent according to the framework of the pandemic, to which the Lawshe Content Validity Ratio was applied and the adjustment de Tristán, obtaining as final input an instrument with nine strategies that scored a Content Validity Index of 0.819. The group of specialists who evaluated the strategies were eight people with third level degrees or higher and with three or more years of experience managing work groups of more than twelve collaborators.