Resumen de Percepción del liderazgo transformacional y gestión del talento humano en el personal administrativo de una Universidad Privada De Lima
Milagritos Simona Barriga Vásquez, Claudia Virginia Cortez Chávez
El presente artículo reporta sobre la relación entre las variables percepción del liderazgo transformacional y gestióndel talento humano en el personal administrativo de una universidad privada de Lima. El estudio se ajustó al nivel de investigación descriptiva y al diseño descriptivo correlacional. La muestra fue obtenida por muestreo no probabilístico de tipo intencionado, quedando conformada por 44 trabajadores administrativos. Se administró elCuestionario de Evaluación del Liderazgo Transformacional, así como la Escala de Gestión del Talento Humano. Elanálisis mostró que entre la percepción del liderazgo tranformacional y la gestión del talento humano se registra un valor de correlación r = 0,752, significativo al nivel de p<0,01. Asimismo, se establecieron entre las cuatro dimensiones de la percepción del liderazgo transformacional y la gestión del talento humano, correlacionessignificativas al nivel de p<0,01, siendo la más alta la correspondiente a la dimensión: Reconocimiento laboral (r = 0,650). Además, los hallazgos indican que la percepción del liderazgo transformacional y las dimensiones de gestión del talento humano correlacionan significativamente al nivel de p<0,01, registrándose mayor correlación en la dimensión: Desarrollar personas (r = 0,685). En conclusión, existe relación significativa entre la percepción del liderazgo transformacional y la gestión del talento humano en el personal administrativo de la universidad considerada en el estudio.
