Resumen de ¿Apropiación privada u organización colectiva? Vicisitudes y expresiones locales de la desincorporación del monopolio estatal Tabamex en el estado de Veracruz

Éric Léonard, Horacio Mackinlay Grohmann

• español

  El presente artículo se basa en una investigación de campo realizada en las regiones norte y sur del estado de Veracruz donde se analizan dos casos contrastantes de procesos de desincorporación de la empresa paraestatal Tabacos Mexicanos S.A. de C.V. (Tabamex) a principios de los noventa. En ambos, los activos y funciones de la paraestatal fueron traspasados a dos organizaciones campesinas: en el norte se trató de la ARIC Tabacalera y Agropecuaria de Platón Sánchez, mientras que en el sur de la Unión de Ejidos Primitivo R. Valencia de San Andrés Tuxtla(UEPRV). En el primer caso, la empresa, propiedad de los campesinos que anteriormente se relacionaban con Taba-mex a través de una agricultura de contrato, pasó a ser controlada por un cacique regional quien, junto con sus allegados, la administra como si fuera de su propiedad privada. En el segundo, estamos frente a una empresa que es propiedad de los ejidos asociados, que funciona como propiedad colectiva de acuerdo con normas instituidas, aunque no están ausentes una serie de privilegios en favor de ciertos ejidatarios con derechos reconocidos. Esto, en parte, contribuye al desarrollo de una serie de comportamientos oportunistas de origen tanto interno como ex-terno que dificultan su desempeño. La UEPRV es la única empresa del sector social en la rama del tabaco que logró consolidarse exitosamente gracias a su vinculación con los mercados internacionales de tabacos oscuros para puros, mientras que la ARIC, si bien se benefició de los precios favorables para este tipo de tabacos en el mercado mundial, conoce dificultades debido al manejo personalista y a las ambiciones políticas de su dirigente

• English

  This article is based on a research done in the northernand southern regions of the State of Veracruz, wheretwo contrasting cases of privatisation, in the earlynineties, regarding the tobacco producing state-ownedenterprise Tabamex are analysed. In both cases, theassets of the companies were transferred to two smallproducers’ organisations. In the north, it was the ARICTabacalera y Agropecuaria (ARIC) from Platón Sánchez,while in the south it was the Unión de Ejidos PrimitivoR. Valencia (UEPRV) from San Andrés Tuxtla. In the firstcase, the new company owned by the small farmerswho worked for Tabamex before privatisation, under acontract farming scheme, became controlled by acacique (local boss) that manages the company alongwith his cronnies as if it were their own company. Inthe second case, it is a company owned by associatedejidos that operates under a collective proprietorship,in accordance with the established rules; althoughthere is not a lack of privileges towards some membersof the ejido. This situation contributes to the development of a series of opportunistic behaviour patterns, both of internal and external origins, that obstructs the organisation healthy operation. Nevertheless, the UEPRV is the only company from the social sector branch of the tobacco industry that has successfully consolidated itself thanks to its link with the international dark cigar tobacco industry. Meanwhile ARIC, in spite of becoming benefited by the favourable international prices for this type of tobacco, has been unable to consolidate itself as an enterprise due to the personalistic management as well as the political ambition of its leader