Apoyo directivo, consecuencia de carrera, y tiempo organizacional en el sector al por menor en Chile

• Miguel A. Bustamante ^[1] ; Andrés E. Jimenez ^[1] ; Melissa B. Contreras ^[1]
  1. [1] Universidad de Talca

     Universidad de Talca

     Provincia de Talca, Chile

     
• Localización: Información tecnológica, ISSN-e 0718-0764, ISSN 0716-8756, Vol. 32, Nº. 6 (Diciembre), 2021, págs. 133-142
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Management support, career development, and time management in the retail sector in Chile
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• Resumen
  • español

    El objetivo del presente trabajo fue determinar la relación entre apoyo directivo, consecuencia de carrera y demanda de tiempo organizacional en la conciliación trabajo–familia en el sector al por menor de Chile. A una muestra aleatoria de 618 personas se le aplicó un cuestionario estructurado en escala de cinco puntos. Se ejecutó un análisis factorial exploratorio y se modelaron las dimensiones mediante análisis estructural confirmatorio. Se determinaron dos factores de apoyo directivo y un factor de consecuencia de carrera con cargas factoriales altas y significativas. Los indicadores de varianza y covarianza resultaron positivos e idénticos entre los factores apoyo directivo. Sin embargo, resultaron ser negativos entre los factores apoyo directivo y consecuencias de carrera. Se concluye que estas variables actúan reduciendo los efectos adversos sobre las consecuencias de carrera, con lo cual se puede inferir que se reducen las eventuales tendencias de conflicto trabajo-familia.

  • English

    The present study aims to determine the relationships between managerial support, career development, and company’s time demand and their impact on work-family balance in the Chilean retail sector. A random sample of 618 people is surveyed with a structured questionnaire on a five-point scale. An exploratory factor analysis is performed and dimensions are modeled by applying a confirmatory structural analysis. High and significant factor loadings are determined by using two managerial support factors and one career development factor. The results show that variance and covariance indicators are positive and identical between managerial support factors, but they are negative between managerial support and career development factors. It is concluded that these variables reduce adverse effects on career development, suggesting that there is a reduction in work-family conflict.