La reorientación profesional en Renfe

• Juan Fernández ^[1]
  1. [1] Renfe
• Localización: Capital humano: revista para la integración y desarrollo de los recursos humanos, ISSN-e 2253-8453, ISSN 1130-8117, Año nº 8, Nº 83 (Suplemento), 1995 (Ejemplar dedicado a: Selección de personal), págs. 22-26
• Idioma: español
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• Resumen

  • El contrato-programa firmado entre Renfe y la Administración fija para esta compañía unos objetivos claros de competitividad, que le obligan a racionalizar sus recursos, adaptándolos a aquéllos. En lo que se refiere a la plantilla, el excedente de personal se ha cifrado en más de 4.000 personas que, según las previsiones de la empresa, se irán desvinculando de la misma a través de diversas opciones: los planes de prejubilación y los planes de de bajas voluntarias incentivadas. Para apoyar la adhesión a estos últimos, Renfe ha puesto en marcha un servicio adicional que, por un lado, ofrece asesoramiento a quienes quieren invertir su indemnización en la creación de su propia empresa y, por otro, facilita la recolocación fuera de la compañía.