Critical success factors for construction projects

• Behzad Esmaeili ^[1] ; Eugenio Pellicer ^[2] ; Keith R. Molenaar ^[3]
  1. [1] University of Nebraska System

     University of Nebraska System

     Estados Unidos

     
  2. [2] Universidad Politécnica de Valencia

     Universidad Politécnica de Valencia

     Valencia, España

     
  3. [3] University of Colorado

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• Localización: Proceedings from the 18th International Congress on Project Management and Engineering: (Alcañiz, July 2014), 2014, ISBN 978-84-617-2742-1, págs. 458-468
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Factores críticos de éxito para proyectos de construcción
• Texto completo no disponible (Saber más ...)
• Resumen
  • español

    La literatura existente demuestra que existe una falta de consenso y consistencia para identificar los factores críticos de éxito (CSFs) de diferentes actividades de la construcción. Por lo tanto, los objetivos de este estudio son: (1) identificar y categorizar CSFs de la literatura; (2) examinar las limitaciones de las prácticas existentes; y (3) recomendar futuros estudios. Se categorizan los CSFs obtenidos de la literatura según los resultados del proyecto, estrategias de contratación, tipos de proyectos, y procesos de colaboración. El apoyo del personal directivo, el compromiso, la constructibilidad, el trabajo en equipo, la comunicación y la generación de confianza emergen como los elementos compartidos de éxito en la mayoría de las actividades de la construcción. Las mayores limitaciones de los estudios previos se encuentran en la priorización subjetiva de los CSFs y en el limitado número de estudios empíricos. Los resultados del estudio también demuestran que hay un gran potencial para investigar los CSFs relativos a las nuevas estrategias de contratación colaborativa, así como para explorar las relaciones causales entre CSFs y el éxito del proyecto.

  • English

    The literature demonstrates a lack of consensus and consistency to identify critical succes factors (CSFs) for different construction operations. Therefore, the objectives of the study are to: (1) identify and categorize CSFs from literature; (2) examine the limitations of the current practices; and (3) recommend future studies. CSFs from the existing literature were categorized according to their emphasis on project outcomes, delivery methods, project types, and partnering processes. Upper management support, commitment, constructability reviews, teamwork, communication, and building trusts emerged as the shared key elements of success in most construction activities. Previous studies‘ major limitation lays in the emphasis on experts‘ subjective prioritization of CSFs and the limited number of empirical studies. The results of the study also demonstrate that there is a great potential for investigating CSFs for emerging delivery methods, and for exploring the causality relationships between CSFs and project success.