Desarrollo de un modelo de proceso de project portfolio management con soporte en SAP PS y SAP PPM

• Luis Amendola ^[2] ; Alejandro Sampedro Durá ; Tibaire Angélica Depool Malave ^[3] ; Miguel Ángel Artacho Ramírez ^[1]
  1. [1] Universidad Politécnica de Valencia

     Universidad Politécnica de Valencia

     Valencia, España

     
  2. [2] PMM -UPV
  3. [3] PMM BUSINESS SCHOOL

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• Localización: Proceedings from the 18th International Congress on Project Management and Engineering: (Alcañiz, July 2014), 2014, ISBN 978-84-617-2742-1, págs. 396-405
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Development of a model of project portfolio management process with support in SAP PS and SAP PPM
• Texto completo no disponible (Saber más ...)
• Resumen
  • español

    En el escenario económico en el que se encuentran las empresas, maximizar sus resultados de forma eficiente les lleva a intentan potenciar sus metodologías de gestión. Una de las metodologías con más progresión y perspectiva en el mercado es la Gestión de Carteras de Proyectos o Project Portfolio Management (PPM), cuyo modelo teórico fue creado en 1952 por el premio Novel Harry Markowitz, aunque su uso se hizo extensivo a finales del siglo XX con la implementación de Gestión de Carteras para proyectos de tecnologías de la información (TI). Hoy en día estos procedimientos se utilizan fundamentalmente en los sectores bancarios y de TI, aunque también comienzan a utilizarse en el sector de la ingeniería. El objetivo de esta investigación es crear un modelo teórico de Project Portfolio Management partiendo de un estudio de las teorías de Project Portfolio Management y del modo en que los profesionales implementan el PPM en la Industria. Se partirá de una valoración realizada por Gestores de Project Portfolio de la industria y del marco teórico. Con estos datos se comprobará cómo utilizan las organizaciones el ERP SAP, concretamente el módulo de Project Portfolio Management, de manera que puedan implementarse coherentemente en el modelo.

  • English

    In the current economic environment the organizations’ intention of maximizing benefits leads them to improve the use of management methodologies. Portfolio Management Project or Project Portfolio Management (PPM) is a methodology increasingly used to achieve this objective. The theoretical model of PPM was created in 1952 by the Nobel’s prize of economy Harry Markowitz, although its use began to be extended in the late years of twentieth century, with the implementation of Portfolio Management for information technology (IT) projects. Today these procedures are mainly used in banking and IT sectors, despite they are also extended to engineering sectors. The aim of this industrial research is to create a theoretical model of Project Portfolio Management based on a study of theories of Project Portfolio Management, as well as on professionals methods used in practice to implement the PPM. The starting point will be the estate of art study and an assessment of Project Managers Portfolio applications. With these analysis we will check how organizations use their SAP ERP Project Portfolio Management module so that they can be implemented with the same model.