Tratamiento de los procesos de gestión del riesgo en enfoques de gestión de proyectos

• María del Prado Díaz de Mera Sánchez ^[1] ; Cristina González Gaya ^[2] ; Felipe Morales Camprubí ^[2] ; Víctor Francisco Rosales Prieto ^[2]
  1. [1] Universidad Rey Juan Carlos

     Universidad Rey Juan Carlos

     Madrid, España

     
  2. [2] Universidad Nacional de Educación a Distancia

     Universidad Nacional de Educación a Distancia

     Madrid, España

     
• Localización: Proceedings from the 18th International Congress on Project Management and Engineering: (Alcañiz, July 2014), 2014, ISBN 978-84-617-2742-1, págs. 138-149
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Processes´s treatment of risk management in project management approaches
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• Resumen
  • español

    La mayoría de organizaciones, no analizan en profundidad, la viabilidad de sus sistemas de gestión. No tienen un proceso de gestión de cambios bien definido, ni tan siquiera implementan con frecuencia, planes de contingencia a los riesgos. La planificación de riesgos y cambios en los proyectos, ayudaría a finalizar de forma satisfactoria un mayor número de proyectos. Los principales enfoques de gestión de proyectos, predictivos y ágiles, integran en sus procesos mecanismos de gestión de riesgos que, contribuyen a aumentar las posibilidades de éxito de los proyectos. Los enfoques predictivos, que tradicionalmente consideran responsables del fracaso de los proyectos, a los factores involucrados en la triple restricción: alcance, tiempo y coste, han evolucionado progresivamente hacía el enfoque ágil. Por otra parte, los esfuerzos normativos sobre gestión de riesgos, han sido integrados en la norma internacional ISO 31000: 2009, elaborada con la finalidad de armonizar los procesos de gestión del riesgo. El objetivo de este estudio es analizar los procesos de gestión del riesgo de los diferentes enfoques de gestión de proyectos, junto con la norma internacional ISO 31000: 2009, obteniendo una panorámica de las características fundamentales que colaboran a una rápida identificación, tratamiento y reducción del riesgo en los proyectos.

  • English

    Most organizations do not analyze in depth the feasibility of its management systems. They don´t have a process for managing change well-defined, not even implemented often contingency plans at risk. Risk planning and changes in projects, would help to finish in a satisfactory way a greater number of project. The main approaches to project management, predictive and agile, integrate into their processes risk management, mechanisms that contribute to increase the chances of project success. Predictive approaches, traditionally considered responsible for the failure of projects, the factors involved in the triple constraint: scope, time and cost, have progressively evolved to the agile approach. Moreover, regulatory efforts on risk management are integrated in the international standard ISO 31000: 2009, made in order to harmonize risk management processes. The objective of this study is to analyze the risk management processes of the different approaches to project management, along with the international standard ISO 31000: 2009, obtaining an overview of the key features that work to the rapid identification, treatment and risk reduction in the projects.