Hacia un nuevo enfoque en la gestión de riesgos: La importancia del tratamiento de las causas de riesgo

• Rubén Rubio Rebollar ^[1] ; Iván Lidón López ^[1] ; Alfonso Pérez Cebrián ^[1]
  1. [1] Universidad de Zaragoza

     Universidad de Zaragoza

     Zaragoza, España

     
• Localización: Proceedings from the 18th International Congress on Project Management and Engineering: (Alcañiz, July 2014), 2014, ISBN 978-84-617-2742-1, págs. 107-121
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Towards a new approach in risk management: The importance of addressing the risk causes
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• Resumen
  • español

    Los proyectos están sometidos a un grado de incertidumbre muy importante desde sus inicios. Esta incertidumbre, se traduce en riesgos que tendrán consecuencias en el mismo, siendo habitual que estos no terminen cumpliendo sus objetivos. Estos desvíos parecen indicar que la gestión de los riesgos debe reorientarse con una perspectiva más amplia, que permita formulaciones de estrategias proactivas, orientadas hacia las etapas anteriores a la ocurrencia de los riesgos. En esta comunicación desarrolla un nuevo modelo de gestión de riesgos fundamentado en el tratamiento y gestión de las causas de riesgo y de la modificación de la vulnerabilidad del proyecto. La aplicación del modelo permite establecer medidas proactivas que reduzcan o eliminen la exposición del proyecto a las causas de riesgo y su sensibilidad ante los riesgos derivados de estas. Además, posibilita formular e implementar con antelación, medidas reactivas para que, una vez que el riesgo ha ocurrido, faciliten la recuperación y minimización de las consecuencias del riesgo a la finalización del proyecto. El modelo se ha validado en un gran proyecto de edificación, con un presupuesto inicial superior a los 50 millones de euros, un plazo de construcción de 22 meses.

  • English

    Projects are subject to an important degree of uncertainty since its inception. This uncertainty results into risks that will have consequences in it, preventing meeting its goals. These deviations suggest that risk management should be redirected to a broader perspective that allows proactive strategies prior to the occurrence of risks. This paper develops a new model of risk management based on the treatment of risk sources and change de project vulnerability. The application of the model allows use proactive measures to reduce or eliminate exposure to risk causes and its sensitivity to the risks arising from these. Also it is possible to formulate and implement, in advance, reactive measures to ensure that once the risk has occurred, facilitate recovery and minimizing the consequences of risk to project completion. The model has been validated in a large construction project , with an initial budget more than 50 million euros , and a construction period of 22 months.