How government withdrawal affects corporate social performance?

Farman Ullah Khan; Jurui Zhang; Sajid Ullah; Muhammad Usman; Shahid Ali

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How government withdrawal affects corporate social performance?

Khan, Farman Ullah ^[5] ; Zhang, Junrui ^[1] ; Ullah, Sajid ^[2] ; Usman, Muhammad ^[3] ; Ali, Shahid ^[4]
1. [1] Xi'an Jiaotong University
  
  Xi'an Jiaotong University
  
  China
2. [2] University of Technology
  
  University of Technology
  
  Rusia
3. [3] Nanjing Audit University
  
  Nanjing Audit University
  
  China
4. [4] Nanjing University of Information Science and Technology
  
  Nanjing University of Information Science and Technology
  
  China
5. [5] School of Management, Xi’an Jiaotong University, Xi’an, Shaanxi, P.R. CHINA
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Localización: Revista de contabilidad = Spanish accounting review: [RC-SAR], ISSN 1138-4891, Vol. 25, Nº 1, 2022, págs. 136-146
Idioma: inglés
Títulos paralelos:
- ¿Cómo afecta la disminución de la participación estatal a los resultados sociales de las empresas?
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Resumen
- español
  Este estudio tiene como objetivo investigar si la retirada del gobierno afecta al rendimiento de la responsabilidad social corporativa (RSC), y cómo la conexión política del CEO modera su relación. Utilizamos los datos de una muestra de empresas chinas que cotizan en bolsa durante el período 2010-2015 para comprobar nuestras hipótesis. Encontramos que la disminución de la propiedad estatal a través de la retirada del gobierno tiende a afectar negativamente a los resultados de RSC de las empresas, pero la conexión política del CEO debilita su relación negativa y aumenta la probabilidad de la empresa hacia las actividades de RSC. Nuestras conclusiones implican que el compromiso social de las empresas se debe principalmente a la alta participación gubernamental, y normalmente a las conexiones políticas, porque estas empresas están sometidas a un estrecho escrutinio por parte de las partes interesadas y, por lo tanto, es más probable que mejoren sus resultados sociales. Además, esta investigación ofrece importantes implicaciones para los responsables políticos en relación con los resultados sociales de la retirada del gobierno y la utilidad de la conexión política de las empresas en economías en desarrollo como China.
- English
  This study aims to investigate whether government withdrawal affect corporate social responsibility (CSR) performance, and how CEO’s political connection moderates its relationship. We use sample data from Chinese listed firms over the 2010 to 2015 period to test our hypotheses. We find that decrease in state ownership through government withdrawal tends to negatively affect firms’ CSR performance, but the CEO’s political connection weakens its negative relationship and increases the firm’s likelihood towards CSR activities. Our findings imply that firm’s social engagement mainly result from high governmental involvement, and usually from political connections, because such firms are subject to close scrutiny by stakeholders and thus are more likely to improve social performance. Moreover, this research provides important implications to policy makers regarding the social outcomes of government withdrawal and the usefulness of firms’ political connection in developing economies like China.