Resumen de A política exterior feminista de Suecia: vangarda do cambio institucional

Ramón Fernando Stevens Martínez

• español

  El presente texto propone que Suecia promovió un cambio institucional en otros países al declarar una política exterior feminista, ya que mostró que esta era una medida viable que se ajusta a las normas internacionales sobre equidad de género y que podían emular para impulsar sus propios intereses dentro del sistema de la ONU. Así pues, el objetivo de este trabajo es ofrecer una explicación sobre cómo la PEF sueca se convirtió en un referente mundial en un periodo de tiempo relativamente corto. Esto, con ayuda de la nueva teoría del cambio institucional, la cual propone que los tomadores de decisiones tienden a inspirarse en modelos extranjeros para responder a ciertas demandas que requieren diseñar políticas novedosas.

• galego

  Este texto propón que Suecia promoveu un cambio institucional noutros países declarando unha política exterior feminista, xa que demostrou que se trataba dunha medida viable que se axustaba ás normas internacionais sobre igualdade de xénero e que podían emular para avanzar nos seus propios intereses dentro do sistema da ONU. Así, o obxectivo deste traballo é ofrecer unha explicación de como a PEF sueca converteuse nun referente mundial nun período de tempo relativamente curto. Isto, coa axuda da nova teoría do cambio institucional, que propón que os que toman as decisións adoitan inspirarse en modelos estranxeiros para responder a certas demandas que requiren deseñar novas políticas

• English

  This text proposes that Sweden promoted an institutional change in other countries by declaring a feminist foreign policy. It showed that this was a viable measure that conforms to international norms on gender equality and could emulate to advance their own interests within the UN system. Thus, this paper aims to explain how the Swedish PEF became a world benchmark in a relatively short period. Then, with the help of the new theory of institutional change, which proposes that decision-makers tend to be inspired by foreign models to respond to specific demands that require designing novel policies.