Resumen de Aplicación de la Metodología Seis Sigma para disminuir la variabilidad de la calidad en la producción de hilo para Tejeduría Plana
Edison Sánchez, Lorena Banda, Katya Guerra, Pamela Moposita
- español
El área de Tejeduría es la encargada de entregar un tejido en perfectas condiciones de calidad y cumplir con el tiempo programado. Para ello las Eficiencias Real y Operativa con las que trabajan dentro del área son muy importantes y necesarias de cumplir, ya que esta sección es el cuello de botella de toda empresa, por el tiempo que se demora en tejer un artículo. Para realizar éste estudio nos centraremos en la producción de hilo con las siguientes características: Hilo de urdido: título 20Tex, 100% Co. Hilo de trama: título 23,5Tex, 100% Co. Se empezará con la descripción de la metodología Seis Sigma, que es el enfoque del problema, analizando las metas con las que se manejan en el área de Tejeduría contra la situación actual. A continuación se detallará la segunda parte del Seis Sigma, que es especificar el problema con el análisis histórico del proceso referente a las desviaciones de calidad y sus variables de afectación, se establecerá indicadores de producción y calidad. Estableceremos metas, definiendo métodos de control para disminuir variabilidad en el proceso, realizaremos pruebas de lotes definidos durante el tiempo de producción y su registro de resultados. Seguimiento a pruebas en planta, con su respectiva documentación de resultados. Finalmente, se detallará la última parte del Seis Sigma, que es monitorear resultados y procesos. Medir con indicadores los efectos encontrados en el proceso. Estableciendo métodos y procedimientos exitosos. Definiendo los puntos que requieren controles específicos y cálculos de los resultados obtenidos en eficiencia y calidad.
- English
The Weaving area is in charge of obtaining a fabric in perfect quality conditions and complying with the scheduled time. For this, the Real and Operational Efficiencies with which they work within the area are very important and necessary to comply with, since this section is the bottleneck of any company, due to the time it takes to weave an article. To carry out this study we will focus on the production of yarn with the following characteristics: Warp yarn: 20Tex title, 100% Co. Weft yarn: 23.5Tex title, 100% Co. It will begin with the description of the Six Sigma methodology, which is the focus of the problem, analyzing the goals with which they are managed in the Weaving area against the situation currently. Next, the second part of Six Sigma will be detailed, which is to specify the problem with the historical analysis of the process regarding quality deviations and their impact variables, production and quality indicators will be established. We will establish goals, defining control methods to reduce variability in the process, we will carry out tests of defined batches during production time and record the results. Monitoring of plant tests, with their respective documentation of results. Finally, the last part of Six Sigma will be detailed, which is monitoring results and processes. Measure with indicators the effects found in the process. Establishing successful methods and procedures. Defining the points that require specific controls and calculations of the results obtained in efficiency and quality.
