Gestión estratégica de costos: modelo ABC/ABM aplicado en la industria de pinturas

• Autores: Paúl Eduardo Astudillo Álvarez, Carmen Yolanda Jaramillo Calle, Mónica Alexandra Lituma Yascaribay
• Localización: CIENCIAMATRIA, ISSN-e 2610-802X, ISSN 2542-3029, Vol. 6, Nº. Extra 2, 2020, págs. 4-32
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Strategic cost management: ABC / ABM model applied in the paint industry
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• Resumen
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    El costeo ABC/ABM es una herramienta de control que permite identificar y detallar los costos asignados en cada actividad generando una visión general que posibilita la aplicación de la calidad total en los procesos y los recursos que se consumen en cada una de ellas, lo que evidencia que este sistema aporta información oportuna para los registros contables como también para la gestión administrativa que basa sus decisiones financieras en dichos indicadores; en este contexto, el presente artículo tiene por objetivo implementar un control de costeo ABC/ABM en la empresa de pintura Adheplast que permita una oportuna toma de decisiones financieras. La investigación se realizó bajo un diseño no experimental, con enfoque mixto y alcance descriptivo. Entre los principales resultados se identificaron las causas que generan dificultades en la toma de decisiones estratégicas, lo cual justifica la propuesta para la elaboración del catálogo de actividades que consolida los costos totales.

  • English

    ABC / ABM costing is a control tool that allows identifying and detailing the costs assigned in each activity, generating an overview that enables the application of total quality in the processes and the resources that are consumed in each of them, which evidence that this system provides timely information for the accounting records as well as for the administrative management that bases its financial decisions on said indicators; In this context, this article aims to implement an ABC / ABM costing control in the paint company Adheplast that allows timely financial decision making. The research was carried out under a non-experimental design, with a mixed approach and descriptive scope. Among the main results, the causes that generate difficulties in making strategic decisions were identified, which justifies the proposal for the elaboration of the catalog of activities that consolidates the total costs.