La gestión pública de empresas: el desafío de un abordaje multinivel

• Agoff, Sergio Leandro ^[1] ; Blugerman, Leopoldo ^[1] ; Meschengieser, Gonzalo Germán ^[2]
  1. [1] Universidad Nacional de General Sarmiento

     Universidad Nacional de General Sarmiento

     Argentina

     
  2. [2] Agua y Saneamientos Argentinos
• Localización: Documentos y Aportes en Administración Pública y Gestión Estatal: DAAPGE, ISSN-e 1851-3727, Vol. 21, Nº. 36, 2021 (Ejemplar dedicado a: Documentos y Aportes en Administración Pública y Gestión Estatal; e0016), págs. 124-145
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • State-owned enterprises management: the challenge of a multilevel approach
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• Resumen
  • español

     El artículo desarrolla la idea de que la gestión pública de empresas se da en distintos niveles, incorporando una consideración sobre la cuestión territorial, entendida como una “escala de base”, no siempre debidamente reflejado en los estudios. El trabajo supone que el desafío de la gestión pública de las empresas es articular tres niveles: en primer lugar, el global, atendiendo a las cuestiones de la experiencia internacional, los modelos de desarrollo y la cuestión de la inserción e integración regional; en segundo lugar, el territorial, enfocando la vinculación con actores públicos y privados en los espacios específicos de desarrollo de su actividad; y, por último el organizacional, abordando la cuestión de la combinación entre estructura y profesionalización que permita un trabajo sostenible en los otros dos niveles. El artículo apela a fuentes secundarias, principalmente y discute a partir de la referencia provista por la literatura especializada.

  • English

    The article expands the idea that the public management of companies occurs at different levels, integrating a consideration of territorial issues, understood as a "base scale", not always accurately reflected in previous studies on the matter. The paper assumes that the challenge of the public management of companies is to articulate three levels: first, the global, taking into account the questions of international experiences, development models and the question of regional projection and integration; secondly, the territorial, focusing on the link with public and private actors in the specific areas of their activity; and, finally, the organizational, addressing the question of blending between structure and professionalization that might allow sustainable work at the other two levels. The article mainly appeals to secondary sources and discusses from the references provided by the specialized literature.