Resumen de La Afectación y Desafectación en las Empresas:: un análisis de las grandes industrias del Campo de Gibraltar

Laura González Arjona, Tamara Rodríguez González

• español

  En la actualidad, en el mercado laboral está cambiando no sólo la manera en que la gente es contratada y despedida, sino también la opinión que tienen los empleados sobre sus puestos de trabajo, sus empresas y sus carreras profesionales. Este trabajo plantea el estudio de las relaciones entre el capital humano y la empresa a través de las estrategias de afectación y desafectación laboral. Objetivos: conceptualizar, describir y analizar las estrategias de afectación y desafectación laboral, e identificar y describir las prácticas de selección de talento humano y de salida de personal que se aplican en las grandes industrias de la comarca del Campo de Gibraltar. Metodología: investigación con un diseño mixto en dos fases, una para cada objetivo; en una primera fase se realiza una revisión teórica documental, y una investigación descriptiva de corte transversal para la segunda fase del estudio. Desarrollo/Resultados: se identificaron, analizaron y describieron los procesos de reclutamiento, selección, contratación, dimisiones, jubilaciones, despidos y reducciones de plantillas en la primera fase del estudio. En la segunda fase, resultó ser la entrevista de selección de personal la herramienta más empleada por las empresas y el instrumento de primera opción, con mayor peso, en la toma de decisión final para la contratación de personal; mientras que las jubilaciones fueron identificadas como las principales causas de ruptura laboral en las empresas estudiadas. Conclusiones: los recursos humanos son el pilar básico que sustentan las funciones y objetivos de la empresa, pero existen diferencias entre los procedimientos y métodos de selección que sugiere la investigación científica y los que se emplean en la práctica por los profesionales.

• English

  Currently, the labour market is changing not only the way in which people are been hired and dismissed, but also the opinion that employees have about their job positions, their companies, and their professional careers. This paper proposes the study of the relations between human capital and the company through the affection and disaffection labour strategies. Aims: conceptualise, describe and analyse the affectation and disaffection labour strategies and identify and describe the human talent selection practises and the staff exit that are applied in the big industries of The Campo de Gibraltar. Methodology:

  investigation within a mix design in two phases, one to each aim; the first phase is carried out through a documentary theoretical review, and a descriptive cross-sectional investigation in the second phase of the study. Development/Results: the recruitment processes, selection, hiring, resignations, retirements, dismissals and staff reductions, were identified, analysed and described in the first phase of the study. In the second one, it was the personnel selection interview the most used tool and it was also the most important in order to take the hiring final decision; while retirements were identified as the main cause of disaffection. Conclusions: human resources are the mainstay that support the functions and objectives of the company, but there are differences between the procedures and selection methods suggested by scientific research and those that are used in practice by professionals.