Talento circular y empleabilidad: una garantía de éxito para las organizaciones

• Mº José Martín ^[1]
  1. [1] Right Management-Manpower Grouper
• Localización: Cuadernos de pedagogía, ISSN-e 2386-6322, ISSN 0210-0630, Nº 529, 2022, págs. 101-107
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Circular talent and employability: a guarantee for business's success
• Texto completo no disponible (Saber más ...)
• Resumen
  • español

    Resulta paradójico que nos situemos en un mercado de trabajo con más de tres millones de desempleados y, sin embargo, las empresas afirmen enfrentarse a un desajuste de Talento del 60%. Añadamos además a este punto las altas tasas de rotación que están sufriendo las compañías, lo que dificulta en extremo la consecución de los planes estratégicos diseñados y los resultados comprometidos. El Talento quiere crecer, aprender, cambiar de actividad, avanzar personal, profesional y económicamente. Espera líderes que les ayuden a desarrollarse, que les faciliten feedback, que les permitan ser autónomos, sentir que están contribuyendo a incrementar el valor de la empresa. Hacen falta líderes que evolucionen, siendo conscientes de la necesidad de trabajar sobre su propia empleabilidad, la empleabilidad de sus equipos y el propio desarrollo acelerando el modelo de negocio. En este punto, probablemente la economía circular tiene mucho que decir, centrándose en propiciar sostenibilidad a todo el sistema, generando un ecosistema equilibrado en el que el Talento es una de las piezas fundamentales. La economía circular debería por tanto incluir en su definición el Talento circular, dando así respuesta a las necesidades evolutivas de las personas.

  • English

    We are living a paradoxical situation in which we find ourselves in a labor market with more than three million unemployed, while companies are claiming a Talent mismatch of 60%. Let also add to this point the high turnover rates that companies are suffering, which makes extremely difficult to achieve the strategic plans designed and the results committed to. Talent wants to grow, learn, change activities, advance personally, professionally and economically. They expect leaders who help them develop, who provide them with feedback, who allow them to be autonomous, to feel that they are contributing to increasing the value of the company. They need leaders who evolve, who are aware of the need to work on their own employability, the employability of their teams and their own development by accelerating the business model. At this point, the circular economy probably has a lot to say, focusing on providing sustainability to the whole system, generating a balanced ecosystem in which Talent is one of the fundamental pieces. The circular economy should therefore include circular talent in its definition, thus responding to the evolving needs of people.