Modelo de gestión del conocimiento solidario, la ruta hacia la innovación social

• Poveda Aguja, Fernando Augusto ^[1] ; Gil Quintero, Héctor José ^[2]
  1. [1] Corporación Universitaria Minuto de Dios

     Corporación Universitaria Minuto de Dios

     Colombia

     
  2. [2] UCALDAS, Grupo de Investigadores CPRES, Manizales-Colombia
• Localización: Axioma: Revista de docencia, investigación y proyección social., ISSN-e 2550-6684, ISSN 1390-6267, Nº. 16, 2017 (Ejemplar dedicado a: Revista de docencia, investigación y proyección social de la PUCE-SI), págs. 49-59
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Modelo de gestão do conhecimento solidário, caminho para a inovação social
  • Management model of solidary knowledge, the route towards social innovation
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  • Texto completo
• Resumen
  • español

    La investigación presenta los resultados del proyectoejecutado en el marco del Contrato RC0012-2014 Fiduciaria Bogotá como vocera del patrimonio autónomo denominado Fondo Nacional de Financiamiento para la Ciencia la Tecnología y la Innovación Francisco José De Caldas y la Corporación Politécnico Regional De Educación Superior CPRES para la creación de empresas solidarias como estrategia de innovación social en poblaciones vulnerables,a través del modelo de Micro franquicias en los departamentos de Santander, Boyacá, Cundinamarca y Meta. Su ejecución se estructuró en cuatro fases:1) identificación y selección de beneficiarios, 2) caracterización y selección de negocios con potencial microfranquiciable, 3) desarrollo del modelo solidario y empaquetamiento; 4) puesta en marcha, seguimiento y acompañamiento.El enfoque metodológico implementado (mixto)permite concluir que segeneran oportunidades de ingreso en los participantes.En la fase de inicio del proyecto no es rentable ni autosostenible,pero genera un impacto positivo en el micro franquiciado y sus familiares de manera involuntaria desde su aplicación. Losparticipantes fueron IOM - OIM, (MinCIT) Ministerio de Comercio Industria y Turismo, Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias (UAEOS), Departamento para la Prosperidad Social (DPS), Agencia Nacional para la Superación de la Pobreza Extrema (ANSPE).

  • English

    The research presents the results of the project carried out within the framework of Contract RC0012-2014 Fiduciaria Bogotá as representative for the autonomous patrimony called National Fund for Science, Technology and Innovation Francisco José de Caldas and the Regional Polytechnic Corporation for Higher Education CPRES for the creation of solidarity companies as a strategy of social innovation in vulnerable populations, through the model of Micro franchises in the departments of Santander, Boyacá, Cundinamarca and Meta. Its execution was structured in four phases: 1) identification and selection of beneficiaries, 2) Characterization and selection of businesses with microfranchisable potential, 3) development of the solidarity model and packaging; 4) start-up, follow-up and accompaniment. The methodological approach implemented (mixed) allows to conclude that income opportunities in the participants are generated. In the initial phase of the project is not profitable or self-sustaining, but generates a positive impact on the micro franchisee and their relatives involuntarily from their application. Participants were IOM - IOM, (MinCIT) Ministry of Commerce, Industry and Tourism, Special Administrative Unit of Solidarity Organizations, National Agency for the Overcoming of Extreme Poverty (ANSPE)

  • português

    A pesquisa apresenta os resultados do projeto realizado no âmbito do Contrato RC0012-2014 Fiduciaria Bogotá como representante do patrimônio autônomo denominado Fundo Nacional para a Ciência, Tecnologia e Inovação Francisco José de Caldas e a Corporação Regional Politécnica do Ensino Superior CPRES para o criação de empresas solidárias como estratégia de inovação social em populações vulneráveis, através do modelo de Micro franquias nos departamentos de Santander, Boyacá, Cundinamarca e Meta. A sua execução estruturou-se em quatro fases: 1) identificação e seleção dos beneficiários, 2) Caracterização e seleção dos negócios com potencial microfranchizável, 3) desenvolvimento do modelo e embalagem solidária; 4) start-up, follow-up e acompanhamento. A abordagem metodológica implementada (mista) permite concluir que são geradas oportunidades de rendimento nos participantes. Na fase inicial do projeto não é rentável ou autossustentável, mas gera um impacto positivo no microcrédito e seus familiares involuntariamente a partir de sua aplicação. Os participantes foram IOM - IOM, (MinCIT) Ministério do Comércio, Indústria e Turismo, Unidade Administrativa Especial de Organizações de Solidariedade, Agência Nacional para a Superação da Pobreza Extrema (ANSPE)