Gestão de projetos no terceiro setor angolano:: uma análise para 6 ONGS

• Autores: Raíza Fernandes Aragão, Danielle Evelyn de Carvalho
• Localización: Gestão e Projetos: GeP, ISSN-e 2236-0972, Vol. 12, Nº. 3, 2021, págs. 1-35
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Project management in the angolan third sector:: An analysis for 6 NGOS
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    Buscar compreender como Organizações Não Governamentais angolanas gerenciam seus projetos e como a aplicação das boas práticas em gestão pode impulsionar a atuação dessas é fundamental para se alcançar um maior nível de profissionalização e, consequentemente, uma melhor resposta social dessas organizações. O presente trabalho tem por objetivo compreender quais aspectos da gestão de projetos preconizada pelo PMI são incorporados no dia a dia de projetos desenvolvidos por ONGs angolanas. O delineamento da pesquisa fundamentou-se, sobretudo, no estudo de caso, utilizando a análise documental, entrevista e observação, em que se apoiou em uma pesquisa qualitativa/exploratória. As entrevistas foram guiadas e aplicadas por meio de questionário online, enviado via e-mail, para membros de seis ONGs angolanas que desenvolvem projetos em diversos setores sociais na cidade de Luanda. Como resultado, foi analisada a adoção das práticas sugeridas pelo PMBOK no que tange ao Gerenciamento do Escopo, do Tempo, dos Custos e das Partes Interessadas. Observou-se um cenário promissor e receptivo às boas práticas em Gestão de Projetos, mas com uma realidade de aplicação ainda inaugural em boa parte das entidades. Um dos principais desafios apontados pelos entrevistados das ONGs é na captação de recursos, seguida pela falta de pessoal qualificado para gerir os projetos e número reduzido de equipe. Tambémforam encontradas dificuldades em relação ao gerenciamento dos stakeholders, notando-se uma fraca aplicação da gestão de projetos no que toca à prestação de contas para as partes interessadas, além das divergências entre funcionários em relação à situaçãode pessoas contratadas pelas ONGs.

  • English

    Seeking to understand how Angolan Non-Governmental Organizations manage their projects and how the application of good management practices can boost their performance is essential to achieve a higher level of professionalization and, consequently, a better social response for these associations. The present work aims to understand which aspects of project management recommended by PMI are incorporated into the day-to-day projects developed by Angolan NGOs. The research design was mainly based on the case study, using document analysis, interview and observation, in which it was supported by a qualitative/exploratory research. The communications were guided and applied through an online questionnaire, sent via e-mail, to six Angolan NGOs that develop projects in various social sectors in the city of Luanda. As a result, the adoption of the practices suggested by the PMBOK with regard to Scope, Time, Cost and Stakeholder Management was analyzed. A promising and receptive scenario to good practices in Project Management was observed, but with a reality of application that is still inaugural in most of the entities. One of the main challenges identified by NGO respondents is in fundraising, followed by the lack of qualified personnel to manage the projects and a reduced number of staff. Difficulties were also encountered in relation to stakeholder management, with a weak solution for project management in terms of accountability for related parties, in addition to differences between employees in relation to the situation of people hired by NGOs.