Gestão de projetos e a abordagem prática na empresa brasileira de infraestrutura Aeroportuária

• Autores: Letícia Maria Heineck Andriani, Ariel Orlei Michaloski, Jair de Oliveira
• Localización: Gestão e Projetos: GeP, ISSN-e 2236-0972, Vol. 12, Nº. 2, 2021, págs. 192-213
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Project management and practical approach in the brazilian airport infrastructure company
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• Resumen
  • English

    Airports are complex and specific systems with a wide variety of processes involved. For this reason, the usability in project management as a management tool is essential at all stages of projects. In this context, it is well known that every organization faces the difficult task of executing projects that can meet customer expectations. In general, many projects are unsuccessful, exceed the budget and miss the deadline, and fail to meet quality standards and requirements expected by customers. The present work was based on the concepts and techniques of underpinning project management to meet market demands for agile and lean processes. The purpose of this research is a thorough description of the use of an optimal project management methodology aligned with organizational strategies. This study focused on the implementation of the methodology developed by the Brazilian Airport Infrastructure Company (INFRAERO) for public project management, applied to the real case of secondary landing and takeoff runway redevelopment at the Curitiba International Airport. In the research, it was used action research method based on project management and PMBOK concepts. The result showed that in the project rationalization phase, the size of the staff required for management could be reduced by 95%, compared to the last major venture at the airport, providing equivalent savings, as well as increasing the efficiency of each stage owing to the reduction of interference. Therefore, this research proposal reached its objective by presenting the application of this methodology, thereby contributing to the academic community

  • português

    Aeroportos são sistemas complexos e específicos com grande variedade de envolvidos em seus processos. Por esse motivo, a usabilidade da gestão de projetos como ferramenta de gerenciamento é importante em todas as fases dos seus projetos. Nesse toar, é notório que toda organização enfrenta a difícil tarefa de executar projetos os quais atinjam as expectativas de seus clientes. De maneira geral, vários projetos, eventualmente, fracassam, sendo concluídos fora do orçamento e dos prazos estabelecidos, além de não cumprirem as normas de qualidade e os requisitos esperados pelo cliente. O presente trabalho foi desenvolvido com base nos conceitos e técnicas que norteiam a gestão de projetos para atendimento às exigências do mercado por processos ágeis e enxutos. A proposta desta pesquisa é a demonstração real da utilização de uma metodologia de gestão de projetos otimizada e alinhada às estratégias organizacionais. Para tanto, por meio de uma pesquisa-ação em gestão de projetos e nos conceitos do PMBOK, foi estudada a implementação da metodologia desenvolvida pela INFRAERO para gerenciamento de projetos públicos, aplicada ao caso real de revitalização da pista de pouso e decolagem auxiliar do Aeroporto Internacional de Curitiba. Como resultado, na fase de racionalização do projeto, foi possível reduzir 95% do tamanho da equipe necessária para seu gerenciamento em relação ao último grande empreendimento realizado no aeroporto, proporcionando economia equivalente, além doaumento da eficiência de cada etapa devido à redução de interferências. Dessa forma, a proposta desenvolvida atingiu seu objetivo ao apresentar a aplicação desta metodologia, contribuindo com a comunidade acadêmica.