Gestão adaptativa de projetos: um levantamento dos artefatos mais utilizados para gerenciar o escopo do projeto

• Autores: Ivete Rodrigues, Danilo Rabetti
• Localización: Gestão e Projetos: GeP, ISSN-e 2236-0972, Vol. 12, Nº. 1, 2021 (Ejemplar dedicado a: Do manifesto ágil à agilidade organizacional), págs. 95-122
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Adaptive project management: A survey of the most used artifacts to manage the project scope
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• Resumen
  • English

    The paper objectives are(a) to map the scope management artifacts recommended by predictive and agile methods; (b) verify which of them have been used by project managers and their organizations; and c) identify and analyze theuse of the adaptive project management approach according to the project complexity. Based on the literature review, a set of traditional and agile artifacts for project scope management was consolidated. Then, the survey method was used to verifywhich artifacts are most used by project managers in view of the complexity of the projects. The results showed that the majority of project managersstill do not have flexibility in choosing the artifacts used in the projects Predictive artifacts are the most used, but there are indications that companies are beginning to migrate to an adaptive approach. The study offers an academic contribution to the consolidation of the artifacts available for managing the scope of a project, both in the traditional and in theagile methodologies. It also contributes to analyses the artifacts that are actually in use, in order to better understand how the choice of artifacts is made, regardless of unique methodological approaches. In terms of managerial implications, the results may contribute to the companies' practice, helping them to decide on the use of techniques and artifacts for scope management in both approaches, avoiding using the agile methodologies indiscriminately or remaining rooted in the controls and plans of traditional methodologies.

  • português

    Os objetivos da pesquisa são(a) mapearos artefatosde gerenciamento de escopo preconizados pelosmétodos preditivos e ágeis;(b) verificar quais deles têm sido utilizados pelos gerentes de projetos e suas organizações; e c) identificar e analisar o uso da abordagem adaptativa degerenciamento de projetosem função da complexidade do projeto. Foiconsolidado, com base narevisão daliteratura, um conjunto de artefatos tradicionais e ágeis para gerenciamento de escopo do projeto. Em seguida,foi utilizado o método de levantamento paraverificar quais artefatos são mais utilizadospelos gerentes de projetos tendo em vista a complexidade dos projetos.Os resultados apontaram que os gerentes de projetos, em sua maioria, aindanão têm flexibilidade na escolha dos artefatos utilizados nos projetos.Os artefatos preditivos são os mais utilizados, mas há indícios de que as empresas começam a migrar para uma abordagem adaptativa. O estudo oferece uma contribuição acadêmica quanto à consolidação dos artefatos disponíveis para o gerenciamento de escopo de um projeto, tanto na corrente tradicional quanto na corrente ágil. Também contribui no levantamento dos artefatos que estão realmente em uso, no sentido de melhor se entender como é a feita a escolha dos artefatos, independentemente de abordagens metodológicas únicas. Quanto às implicações gerenciais, os resultados poderão contribuir com a prática das empresas, auxiliando-as a decidir sobre o uso de técnicas e artefatos para gerenciamento de escopo existentes em ambas as abordagens, evitando utilizar indiscriminadamente as metodologias ágeis ou se manter enraizados nos controles e planos das metodologias tradicionais.