Resumen de Estilo de liderança e sucesso em projetos de TI em organizações brasileiras

Edmir Parada Vasques Prado, Monica Mancini, Alexandre Grotta

• português

  Este artigo trata do estilo de liderança dos gerentes de projeto de tecnologia da informação no contexto das organizações brasileiras públicas e privadas de acordo com porte e setor. Dado que este é um tema ainda pouco explorado em países em desenvolvimento, esta pesquisa tem como objetivo analisar a relação entre o estilo de liderança e o sucesso de projetos de tecnologia de informação no contexto brasileiro e de acordo com o porte e o setor das organizações. A fundamentação teórica foi baseada na literatura sobre liderança e sucesso em projetos. Trata-se de uma pesquisa quantitativa, que compreendeu organizações brasileiras públicas e privadas com uma amostra de 343profissionais, que atuam no gerenciamento de projetos. Adotou-se o questionário estruturado como instrumento de coleta de dados. Os dados foram coletados no segundo semestre de 2019 e entre os resultados obtidos destacam-se: (1) o estilo de liderança adotado pelas organizações brasileiras carece de aprimoramento em diversos aspectos; (2) o sucesso em projetos de TI possui maior foco no curto e médio prazo do que em questões de longo prazo; e (3) estilo de excelência em liderança foi positivamente associadoao sucesso em projetos de TI. Esta pesquisa contribui para a prática da gestão de projetos, identificando oportunidades para que as organizações brasileiras melhorarem os resultados de longo prazo dos projetos, em especial em organizações de pequeno a médio porte.

• English

  This article addresses manager leadership style and information technology project success in the context of Brazilian organizations. This topic is little explored in developing countries. This research aims to analyze the relationship between the leadership style and the success of information technology projects in these organizations. The theoretical foundation was based on the literature on leadershipand project success. This is a quantitative research, which covered public and private Brazilian organizations, based in survey, and with a sample of 343 professionals who work with project management. We use a structured questionnaire as a data collection instrument. The data were collected in the second half of 2019. The achieved results signalize that: (1) leadership style adopted by Brazilian organizations needs improvement in several aspects; (2) success in information technology projects focuses on the short and medium-term issues rather than long-term issues; and (3) excellence in leadership style was positively associated with success in information technology projects. The research contributes to the practice of project management, identifying opportunities for Brazilian organizations to improve the long-term results of projects, especially in medium to small organizations.