Resumen de Desempenho do Escritório de Gerenciamento de Projetos: comparação entre Brasil e Exterior

Ronielton Rezende Oliveira, Henrique Cordeiro Martins, Fabrício Ziviani, Roniton Rezende Oliveira

• English

  The article verifies the intensity and the differences of the influences of the organizational factors in the Project Management Office (PMO) performance, when comparing the PMO of organizations located in Brazil with the PMO of organizations located abroad. We point out that factors studied are:strategy, information systems, project portfolio management, operations, relationship networks, people, knowledge management, and organizational culture. The method chosen was the survey and to analyze the data was used thePartial Least Squares Structural Equation Modeling. The results of the multigroup analysis indicate that the PMO of Brazilian organizations focuses on interpersonal skills and human aspects, while that the PMO of organizations located abroad focuses on the objective and prescriptive aspects of projectmanagement. The intensity in the PMO performance is similar between the groups, although the perspective observed in the organizational factors is characteristic to distinguish the Brazilian organizations from those located abroad. For this reason, regardless of the geographical reference of the organizations, the PMO is able to favor the realization of benefits when considering the particularities surrounding from project environment in which it is inserted.

• português

  O artigo verifica a intensidade e as diferenças das influências dos fatores organizacionais no desempenho do Project Management Office(PMO) quando comparados o PMO das organizações localizadas no Brasil com o PMO das organizações localizadas no exterior. Destaca-se que os fatores estudados são: estratégia, sistemas de informação, gestão do portfólio de projetos, operações, redes de relacionamento, pessoas, gestão do conhecimento ecultura organizacional. O método escolhido foi a surveye para analisar os dados utilizou-se aPartial Least Squares Structural Equation Modeling. Os resultados da análise multigrupo indicam que o PMO das organizações brasileiras se concentra nas habilidades interpessoais e nos aspectos humanos, enquanto que o PMO das organizações localizadas no exterior se concentra nos aspectos objetivos e prescritivos da gestão de projetos. A intensidade no desempenho do PMO é similar entre os grupos, embora a perspectiva observada nos fatores organizacionais seja característica para distinguir as organizações brasileiras daquelas localizadas no exterior. Porisso, independentemente da referência geográfica das organizações, o PMO é capaz de favorecer a realização de benefícios ao considerar as particularidades que envolvem o ambiente de projetos no qual está inserido.