Resumen de Gestión estratégica en las pequeñas y medianas empresas en Mozambique

Afonso Vagarecha Cabico Muibo, Salvador Neme Calacich, María C Sandoval

• español

  El presente artículo tiene el objetivo de analizar la gestión estratégica adoptada por las pymes, además, efectuar el análisis de su formulación estratégica en el caso concreto de Mozambique y también estudiar en profundidad cómo estás empresas se han gestionado estratégicamente en su entorno. Cabe señalar, que las pymes en general no están estructuradas para una gestión estratégica que pueda ser sostenible, adaptándose al mercado de forma reactiva, en su mayoría estas empresas no son capaces de desarrollar estrategias que les otorguen una ventaja competitiva sostenible en el mercado que operan. Se analizará las pymes en el contexto estratégico, así como los modelos de gestión estratégica que mejor se ajustan a este tipo de empresas, teniendo como bases de soporte revistas y acervo bibliográfico relacionados con el tema.

  Palabras clave: gestión; gestión estratégica; pequeñas y medianas empresas

• English

  This article aims to analyze the strategic management adopted by SMEs, in addition, to carry out the analysis of its strategic formulation in the specific case of Mozambique and also to study in depth how these companies have managed strategically in their environment. It should be noted that SMEs in general are not structured for a strategic management that can be sustainable, adapting to the market in a reactive way, most of these companies are not capable of developing strategies that give them a sustainable competitive advantage in the market they operate. SMEs will be analyzed in the strategic context, as well as the strategic management models that best suit this type of company, using magazines and bibliographic collections related to the subject as support bases.

  Keywords: management; strategic management; small and medium businesses