¿Y qué sucede si el clima y la cultura de la empresa es propicia a la adopción de medidas de conciliación de la vida familiar y laboral?
- Autores: Anabel Suso Araico
- Localización: Actas del VIII Congreso de la Red Española de Política Social (REPS)[Recurso electrónico]: Cuidar la vida, garantizar la inclusión, convivir en diversidad:consensos y retos. Celebrado los días 15, 16 y 17 de marzo de 2021 en Bilbao. / coord. por Amaia Izaola Argüeso, 2022, ISBN 978-84-1319-369-4, págs. 283-292
- Idioma: español
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Resumen
Son muchos los análisis en torno a los motivos por los que los hombres utilizan menos las medidas de conciliación que las mujeres; no obstante, todo apunta a que bastaría con argumentar la existencia de una cultura de empresa con escasa sensibilidad hacia las necesidades de conciliación de los hombres para explicarlo. Pero qué sucede cuando la empresa no plantea estas barreras y ofrece realmente la posibilidad de adoptar medidas de conciliación por parte de ambos sexos; quién utiliza las medidas de conciliación.
En este texo se plantean las conclusiones de un pequeño trabajo de campo en una empresa de estas características, en que el análisis del discurso de las madres y los padres con posibilidad de adoptar diversas medidas de conciliación arroja grandes luces en torno a la diferente actitud en torno al cuidado de las y los hijos y la construcción del imaginario en torno a los roles que cada miembro de la pareja quiere y debe jugar en el periodo de crianza, de cómo opera la diferente lógica de los derechos y los deberes, y la construcción de legitimidades.
En este análisis se constata la crucial importancia de los primeros meses de vida de las y los hijos en la configuración de los roles que ambos adoptarán en el futuro. De ahí se deducirá la relevancia de la articulación de un sistema de permisos de maternidad y paternidad iguales e intransferibles en la redefinición de los roles en la pareja y en el futuro de la crianza.
