Resumen de La configuración cultural de un hospital público

Leonor Elena López Canto, Tirso Suárez Núñez

• español

  Las organizaciones hospitalarias pueden concebirse como escenarios de procesos políticos donde se concilian los intereses que emergen de diferentes visiones y culturas profesionales y organizacionales. Este trabajo busca responder a la siguiente pregunta: ¿cuál es la configuración cultural de los hospitales públicos del sector asistencial de México? y ¿cuáles son las principales similitudes y diferencias entre ellas? con el objetivo de identificar las diferentes visiones culturales que guían la acción de médicos, enfermeras y otros profesionales de la salud, así como la de los administradores de un hospital público, e inferir si es posible, la cooperación entre estos tres grupos. Mediante una estrategia de estudio de caso de corte cualitativo, los primeros resultados dejan entrever una especie de convergencia cultural entre los profesionales de la medicina y la cultura corporativa, que invita al estudio de otros casos semejantes para reforzar los hallazgos y avanzar.

• English

  Hospital organizations can be conceived as stages of political processes where the interestsemerging fromdifferent professionals approaches and cultures are conciliated. This paper aims at answering the following question: what is the cultural configuration of public hospitalsin Mexico and what are the main similarities and differences among them? The goal is to identify the differences in cultural approaches that lead the action of physicians, nurses and other health professionals but also of managers of public hospitals and to infer whether they are able to promote the cooperation between these three groups. The first results, obtained through a qualitative case-study strategy, showa kind of cultural convergence between medical professionalsand the so-called corporate culture, leading to the study of similar cases to validate the results and advance.