María del Carmen Carnero Moya, Rafael López-Vizcaíno Marín
La implantación de Mantenimiento Productivo Total (TPM) permite a una empresa optimizar sus prácticas de mantenimiento y mejorar la eficacia en sus operaciones. Por ello, la cantidad de empresas que han implantado TPM ha crecido considerablemente; sin embargo, en su mayoría son grandes empresas. Por tanto, al aplicar TPM a una microempresa (hasta 10 trabajadores), se plantea el reto de adaptar la filosofía del TPM a este tamaño de empresa.
En este artículo se expone el proceso de selección e implantación del TPM como sistema para mejorar la competitividad de una microempresa, describiéndose la implantación del mantenimiento autónomo pero también del mantenimiento correctivo y preventivo.
El proceso de implantación expuesto en este artículo puede servir de referencia para otras pequeñas empresas en su búsqueda de la mejora continua que garantice su supremacía frente a los competidores.
The introduction of Total Productive Maintenance (TPM) allows a company to optimize its maintenance practices and improve the efficiency of its operations. For this reason, the number of companies that have introduced a TPM has grown considerably; most of them , however, are large companies. Thus, applying a TPM to a micro-company (up to 10 workers) faces the challenge of adapting the TPM philosophy to the size of the company. This papers sets out the introduction of a TPM program as a system for improving the competitiveness of a microcompany, and describes no only the introduction of autonomous maintenance but also corrective and preventive maintenance. The introduction process described in this article may serve as a reference for other small business in their research for continued improvements which guarantee them a position ahead of their competitors.
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