El método MACTOR para analizar los procesos de gestión de los proyectos y programas de desarrollo en África

• Assontia Djoudji, Gaston ^[1] ; Kolokosso en Bediang, Roger ; Begnikin, Jean Joël ^[2]
  1. [1] Universidad Internacional Iberoamericana
  2. [2] Université de Yaoundé 1
• Localización: Project Design and Management, ISSN-e 2683-1597, Vol. 4, Nº. 1, 2022, págs. 1-14
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • The MACTOR method for analysing the management processes of development projects and programmes in Africa
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  • español

    The proliferation of development projects in Africa in general and in Cameroon in particular over the last decade contrasts with their performance, which in most cases remains mixed. These performances depend to a large extent on the strategies and decisions taken by the interacting actors. Strategic analysis is therefore a fundamental approach to better understand the performance of development programs. The MACTOR method (Godet, 2007) fits into this framework; an application of actantial rationality in the analysis of human interactions. It makes it possible to identify all of the active and passive actors involved in a project and to define the matrix of alliances, conflicts, strategies, tactics, and objectives pursued by these actors. This method opens the way to an actancial analysis of the management of development projects in order to better identify their strengths and weaknesses. This article is a systematic review of the issues at stake in this method and its application in the Cameroonian context. It highlights the theoretical determinants of the method and its relevance in the managerial analysis of projects under an actantial rationality.

  • English

    La proliferación de proyectos de desarrollo en África en general y en Camerún en particular durante la última década contrasta con sus resultados que en la mayoría de los casos son ambiguos. Estas actuaciones dependen en gran medida de las estrategias y decisiones adoptadas por los actores que interactúan. El análisis estratégico es, por tanto, un enfoque fundamental para comprender mejor los resultados de los programas de desarrollo. En este marco encaja el método MACTOR (Godet, 2007), una aplicación de la racionalidad actancial en el análisis de las interacciones humanas. Permite identificar a todos los actores activos y pasivos que intervienen en un proyecto y definir la matriz de alianzas, conflictos, estrategias, tácticas y objetivos que persiguen estos actores. Este método abre la vía a un análisis activo de la gestión de los proyectos de desarrollo para identificar mejor sus puntos fuertes y débiles. Este artículo es una revisión sistemática de las cuestiones en juego en este método y su aplicación en el contexto camerunés. Destaca los determinantes teóricos del método y su relevancia en el análisis de gestión de proyectos bajo una racionalidad actancial.