Leadership styles. Chief vs Employees

• Almeida Lara, Libia ^[1] ; Álvarez Montalvo, Amparo del Carmen ^[3] ; Véliz Intriago, Amnuska ^[2]
  1. [1] Universidad Técnica de Cotopaxi

     Universidad Técnica de Cotopaxi

     Latacunga, Ecuador

     
  2. [2] Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabí

     Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabí

     Portoviejo, Ecuador

     
  3. [3] Escuela Politécnica del Ejército-Latacunga

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• Localización: Ciencias Sociales y Económica, ISSN-e 2588-0594, Vol. 2, Nº. 2, 2018 (Ejemplar dedicado a: Social Science and Economics (July to December 2018)), págs. 160-175
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Estilos de liderazgo. Jefe vs Empleados
• Enlaces
  • Texto completo
• Resumen
  • español

    Existen pocas investigaciones sobre la administración pública ecuatoriana en la temática relacionada con estilos de liderazgo. Se aprecia que la relación jefe-empleado presenta una influencia de factores culturales, sociales, políticos, entre otros. Se observan tendencias administrativas influenciadas por el poder/autoridad para ejercer el liderazgo. El objetivo de la investigación fue evaluar los criterios relacionados con los estilos de liderazgo jefe vs. colaboradores en las instituciones públicas de la provincia de Cotopaxi-Ecuador. Para ello, se aplicaron encuestas a jefes y subordinados en instituciones públicas. Los resultados demostraron que predominan líderes autócratas y situacionales, así como, el 75% de los encuestados opinó que el líder es un modelo a seguir. Lo expuesto señala la necesidad de continuar perfeccionando los compromisos entre jefes y colaboradores en función de lograr las metas institucionales con una correcta cultura organizacional.

  • English

    There is little research on the Ecuadorian public administration on the subject related to leadership styles. It is appreciated that the boss-employee relationship presents an influence of cultural, social, political factors, among others. There are administrative tendencies influenced by the power / authority to exercise leadership. The objective of the research was to evaluate the criteria related to leadership styles vs. collaborators in public institutions in the province of Cotopaxi-Ecuador. For this, surveys were applied to heads and subordinates in public institutions. The results showed that autocratic and situational leaders predominate, as well as, 75% of the respondents thought that the leader is a role model. The above points out the need to continue improving the commitments between heads and collaborators in order to achieve the institutional goals with a correct organizational culture.