Suellen Martins dos Santos Garcia, Leonardo Betemps Kontz
The development of this article aims at the reflection of Management by Competences in the Public Administration, management by competences is recognized in the corporate environment as an evolution of people management. The study analyzes the main guiding concepts of this management model, the commitment of the manager and the alignment between the organizational strategies and the individual skills of the employees. This is a public sector theme, resulting from the publication of Federal Decree No. 5,707 / 2006, which innovated the National Policy for Personnel Development of the Federal Public Administration. Competency Management is a key strategic management model for institutions to identify organizational competencies that enable them to achieve their objectives. The methodology adopted was bibliographic research in the study of works by renowned authors in the field, which sought the presentation of primordial concepts for the basis of the theme, with a qualitative approach. It was concluded that Competency Management is a fundamental strategic management model for institutions to identify the organizational competences that allow the achievement of their objectives, despite all the obstacles present in the public sphere.
O desenvolvimento do presente artigo visa a reflexão de Gestão por Competências no âmbito da Administração Pública, a gestão por competências é reconhecida no meio corporativo como uma evolução da gestão de pessoas. O estudo analisa os principais conceitos orientadores deste modelo de gestão, o comprometimento do gestor e o alinhamento entre as estratégias organizacionais e as competências individuais dos colaboradores. Trata-se de um tema do setor público, decorrente da publicação do Decreto Federal nº 5.707/2006, que inovou a Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoal da Administração Pública Federal. A Gestão por Competências é um modelo de gestão estratégica fundamental para que as instituições identifiquem as competências organizacionais que permitam o alcance dos seus objetivos. A metodologia adotada foi pesquisa bibliográfica no estudo de obras de autores conceituados no ramo, que buscou a apresentação de conceitos primordiais para o embasamento do tema, com abordagem qualitativa. Concluiu-se que a Gestão por Competências é um modelo de gestão estratégica fundamental para que as instituições identifiquem as competências organizacionais que permitam o alcance dos seus objetivos, apesar de todos os entraves presentes na esfera pública.
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