Gestión de las empresas familiares: retos y oportunidades

• Gamero Maldonado, Harold Yusit ^[1]
  1. [1] Universidad Católica San Pablo

     Universidad Católica San Pablo

     Arequipa, Perú

     
• Localización: Illustro, ISSN 2311-4126, ISSN-e 2710-2440, Nº. 5, 2014 (Ejemplar dedicado a: Illustro), págs. 7-17
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Management of family business: challenges and opportunities
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• Resumen
  • español

    Las empresas familiares tienen sus origines, prácticamente, en concomitancia con los orígenes de la familia misma y las sociedades. Estas organizaciones han avanzado de forma estable y hoy en día se consolidan como la mayor fuente de ingresos y puestos de trabajo en los países más importantes del mundo globalizado. Lamentablemente, por su naturaleza, estas empresas también enfrentan una serie de retos que sus contrapartes no familiares, no experimentan; haciendo que estas empresas tengan tiempos de vida muchos menores. Por tal razón, es menester atender a los requerimientos particulares de este tipo de empresas para poder aumentar las probabilidades –si no es garantizar– la sucesión de dichos organismos a través de futuras generaciones, idealmente, bajo la dirección de personas ajenas a la familia para evitar que los conflictos consanguíneos se incrusten en las operaciones de la empresa. Finalmente se encuentra que, dentro de las herramientas de gestión que dispone el fundador, la más útil de todas es la del protocolo familiar.

  • English

    Family business have their origins practically in conjunction with the origins of family and society. These organizations have progressed firmly and today are consolidated as the largest source of revenues and job creations in the most important countries in the globalized world. Unfortunately, because their nature, these companies also face various challenges than their non-family counterparts; making the lifetime expectations of these ones shorter. For these reasons, it is mandatory to respond to their particular requirements, in order to increase the odds –if it is not guarantee– the succession of these bodies through future generations; ideally under the management of an outsider, so the conflicts between consanguineous actors can be prevented, and so, the conflicts inside the business. Finally, it has been found that the most useful management tool, is the family protocol.