Análise da cultura organizacional em uma organização familiar do ramo alimentício

• Michel Barboza Malheiros ^[1] ; Silvia Patricia Cavalheiro de Andrade ^[1] ; Roger da Silva Wegner ^[1] ; Vanessa Piovesan Rossato ^[1]
  1. [1] Universidade Federal de Santa Maria

     Universidade Federal de Santa Maria

     Brasil

     
• Localización: Gestión Joven, ISSN-e 1988-9011, Vol. 23, Nº. 3, 2022
• Idioma: portugués
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  • Texto completo
• Resumen
  • español

    El objetivo principal de este estudio fue analizar la cultura organizacional de una organización familiar y si se presenta como conservadora o innovadora. Esta investigación se caracteriza por ser un estudio de caso, de carácter descriptivo y enfoque cualitativo. Se consideró a toda la población de la organización. El instrumento utilizado para la obtención de los datos primarios fue un guión de entrevista semiestructurado, además de la observación libre no participante.

    Para obtener datos secundarios se utilizó el análisis de documentos. Se realizó un análisis de contenido para analizar los datos obtenidos a través de la entrevista y se utilizó el análisis documental para los datos secundarios. La cultura organizacional se analizó a través de cuatro categorías analíticas:

    formación de identidad, liderazgo, reglas no escritas y orientación externa. La formación de categoría analítica de la identidad, en su mayor parte, se presenta como innovadora, con cierta tendencia a la conservadora. El liderazgo asume una posición intermedia en el continuo, con una tendencia hacia características más conservadoras. En cuanto a las reglas no escritas, se identifican rasgos más conservadores. Finalmente, la orientación externa se presenta en una posición media con tendencia a rasgos más innovadores. Así, se puede inferir que la organización investigada tiene un potencial de flexibilidad cultural medio con características conservadoras e innovadoras.

  • English

    The main objective of this study was to analyze the organizational culture of a family organization and whether it presents itself as conservative or innovative.

    This research is characterized as a case study, descriptive character and qualitative approach. The entire population of the organization was considered.

    The instrument used to obtain the primary data was a semi-structured interview script, as well as non-participant free observation. To obtain the secondary data, the documentary analysis was used. For the analysis of the data obtained through the interview, the content analysis was performed and, for the secondary data, the documentary analysis was adopted. Organizational culture was analyzed through four analytical categories: identity formation, leadership, unwritten rules, and external orientation. The analytical category identity formation, for the most part, presents itself as innovative, with some tendency towards conservative. Leadership takes a medium position on the continuum, with a tendency toward more conservative characteristics. As for the unwritten rules, more conservative traits are identified. Finally, the external orientation presents itself in a medium position with tendency towards more innovative traits.

    Thus, it can be inferred that the organization investigated has a potential of medium cultural flexibility with conservative and innovative characteristics.

  • português

    O objetivo principal deste estudo foi analisar a cultura organizacional de uma organização familiar e se esta se apresenta como conservadora ou inovadora.

    Esta pesquisa se caracteriza como um estudo de caso, caráter descritivo e abordagem qualitativa. Toda a população da organização foi considerada. O instrumento utilizado para a obtenção dos dados primários foi um roteiro semiestruturado de entrevista, além da observação livre não participante. Para a obtenção dos dados secundários, foi utilizada a análise documental. Para a análise dos dados obtidos por meio da entrevista realizou-se a análise de conteúdo e, para os dados secundários, adotou-se a análise documental. A cultura organizacional foi analisada através de quatro categorias analíticas:

    formação de identidade, liderança, regras não escritas e orientação externa. A categoria analítica formação de identidade, em sua maioria, apresenta-se como inovadora, com alguma tendência à conservadora. A liderança assume uma posição mediana no continuum, com tendência a características mais conservadoras. Quanto às regras não escritas, identificam-se traços mais conservadores. Por fim, a orientação externa apresenta-se numa posição mediana com tendência a traços mais inovadores. Desse modo, pode-se inferir que a organização investigada apresenta um potencial de flexibilidade cultural mediano com características conservadoras e inovadoras.