Resumen de El control en la gestión de recursos humanos

Cecilia Matos Galvez, Isvet Betancourt Martínez, Yuri Alexander Arias Llanes

• español

  En la actualidad, una adecuada Gestión de los Recursos Humanos constituye el camino hacia el éxito de las organizaciones. Este capital transita por un proceso de proyección, selección, capacitación, promoción y evaluación, siendo la última una herramienta importante para control del sistema empresarial, materializado en el cumplimiento de las competencias laborales. El siguiente trabajo está basado en un estudio de la situación existente en la Gestión de los Recursos Humanos en la Empresa Cárnica Holguín, siendo esta una herramienta de control de las organizaciones en Cuba, sustentada en la Resolución 60 del Control Interno de la Contraloría General de la República, máxima expresión del marco regulatorio en el país y del grupo de las NC ISO 9000:2015. Además, permite, teniendo en cuenta el ciclo directivo (Planificar, Hacer, Verificar y Actuar) y con un enfoque de sistema, realizar un diagnóstico de los procesos subordinados a la Gestión de los Recursos Humanos en función de lograr la mejora continua.

• English

  Today, proper Human Resource Management is the path to success for organizations. This capital goes through a projection, selection, training, promotion and evaluation process, the latter being an important tool to control the business system, materialized in the fulfillment of labor competencies. The following work is based on a study of the existing situation in Human Resources Management in the Meat Holguín Company, this being a control tool for organizations in Cuba, supported by Resolution 60 of the Internal Control of the General Comptroller of the Republic, maximum expression of the regulatory framework in the country and of the group of NC ISO 9000: 2015. In addition, it allows, taking into account the management cycle (Plan, Do, Verify and Act) and with a system approach, to make a diagnosis of the processes subordinated to Human Resources Management in order to achieve continuous improvement.