Resumen de Vertical Quasi-Integration. Mercadona's Keiretsu, Growth and Performance (2012-2018)
Fernando José Fuentes García, Javier Cabezas, Sandra Sánchez Cañizares
- español
La literatura sobre redes de empresas se fundamenta en análisis de aspectos cualitativos y estratégicos, adoleciendo de falta de estudios empíricos que comparen los resultados económicos aislados de las empresas participantes. En este trabajo se ha realizado un trabajo de campo comparando la información contable en un período de seis años a Mercadona (mayor distribuidora española por facturación) y sus suministradores.La empresa estudiada utiliza un modelo de negocio semejante a los keiretsu japoneses basado en el equilibrio de satisfacción de expectativas de todos sus stakeholders. En este trabajo analizamos si el éxito de Mercadona ha sido compartido con sus suministradores estudiando la evolución de las magnitudes de desempeño, crecimiento y empleo de la distribuidora y de 87 de sus proveedores estables (que suponen el 79% de las empresas consideradas por la firma como interproveedores) justo antes de un cambio estratégico.
- English
The literature on company networks is based on analyses of qualitative and strategic aspects but lacks empirical studies that compare the individual economic results of the participating companies. This study involves a comparative analysis of accounting information over a six-year period for Mercadona (the largest Spanish retailer in terms of turnover) and its suppliers.The company studied uses a business model similar to the Japanese keiretsu, which is based on achieving a balance in terms of satisfying the expectations of all its stakeholders. In this paper, we analyse whether Mercadona's success has been shared with its suppliers by studying the evolution of performance, growth and employment indicators for the distributor and 87 of its stable suppliers (which account for 79% of all the companies considered integrated suppliers to Mercadona), just before it made a strategic change in this regard
