Planificación del alcance en proyectos de software

• Autores: Heidy Pérez González
• Localización: Serie Científica de la Universidad de las Ciencias Informáticas, ISSN-e 2306-2495, Vol. 7, Nº. 3, 2014, págs. 1-9
• Idioma: español
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• Resumen

  • Gestionar proyectos conscientemente constituye un factor determinante para alcanzar el éxito en las organizaciones quedesarrollan software, de ahí la importancia que se le concede actualmente. La gestión de proyectos es un proceso amplio queincluye varias áreas de conocimiento entre las cuales está la gestión del alcance, que es sin lugar a dudas un área sumamenteimportante, considerando la cantidad de proyectos que fracasan en alguna medida por esta causa. Existen muchas organizacionesque han trabajado en directrices que abarcan la gestión del alcance tales como la guía PMBOK del PMI y la Norma 10006:2003de la ISO. Este trabajo presenta un conjunto de buenas prácticas dirigidas específicamente a la planificación del alcance quepueden resultar útiles en el desarrollo de proyectos de software. Las prácticas tienen como fuente básica lo planteado en cuestiónen el PMBOK y experiencias en un grupo de proyectos desarrollados en la Universidad de las Ciencias Informáticas. Se definenun grupo de aspectos y su influencia en la planificación del alcance para lograr un equilibrio entre las herramientas, las fuentes dedatos, las metodologías, los procesos, los procedimientos y otros factores. Se describen algunas acciones que se desarrollandurante la planificación para la construcción del plan de gestión del alcance del proyecto, documento que expresa cómo definir,verificar, controlar el alcance del mismo y cómo se crear y definir la Estructura de Desglose del Trabajo.