Decisión multicriterio en la selección de proyectos de desarrollo local para fortalecer la toma de decisiones

• Autores: Luciano Abelardo Ponce, William Patricio Proaño Ponce
• Localización: Serie Científica de la Universidad de las Ciencias Informáticas, ISSN-e 2306-2495, Vol. 14, Nº. 2, 2021 (Ejemplar dedicado a: :Febrero), págs. 133-147
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Multi-criteria decision in the selection of local development projects to strengthen decision-making
• Enlaces
  • Texto completo (pdf)
• Resumen
  • español

    Los métodos de decisión multicriterio son cada vez más útiles para solucionar problemas de selección de proyectos de inversión o fortalecimiento. La toma de decisiones es un proceso evaluativo cuya finalidad es la elección de la mejor alternativa posible. En este contexto, Se implementó un modelo de evaluación multicriterio, a través de un proceso de análisis jerárquico integrado a proyectos de un cantón de Manabí, Ecuador. Las alternativas evaluadas corresponden a proyectos de inversión que el GAD pretende desarrollar. Los criterios fueron ponderados de acuerdo al departamento de turismo como fuente principal, se realizó el cálculo de una matriz de prioridades relativas normalizada, que permitió la estimación de un vector de pesos, cuyo grado de inconsistencia fue admisible. La aplicación del software Decisión Lab a través de reportes PROMETHEE (Preference Ranking Organization Method for Enrichment Evaluations) del método multicriterio (AHP), permitió ordenar los proyectos por criterios para ser impulsados con mejor criterio, estos representan un análisis probatorio para la toma de decisiones. Los resultados identificaronreportes Promethee I y II, donde se obtuvo un sitio turístico con mayor prioridad de inversión. No obstante, son los centros decisores quienes toman la última palabra.Como conclusión, se determina que la representación gráfica derivada de la implementación de un modelo multicriterio, integrado a un Sistema de Información, constituye un aporte metodológico relevante para la toma de decisiones.

  • English

    Multi-criteria decision methods are increasingly useful to solve problems of selection of investment or strengthening projects. Decision-making is an evaluative process whose purpose is to choose the best possible alternative. In this context, a multi-criteria evaluation model was implemented, through a hierarchical analysis process integrated to projects in a canton of Manabí, Ecuador. The alternatives evaluated correspond to investment projects that the GAD intends to develop. The criteria were weighted according to the tourism department as the main source; a normalized relative priority matrix was calculated, which allowed the estimation of a vector of weights, whose degree of inconsistency was admissible. The application of the Decision Lab software through PROMETHEE (Preference Ranking Organization Method for Enrichment Evaluations) reports of the multicriteria method (AHP), allowed to order the projects by criteria to be driven with better criteria, these represent an evidence analysis for decision making. The results identified Promethee I and II reports, where a tourist site with a higher investment priority was obtained. However, it is the decision-making centers who take the last word. In conclusion, it is determined that the graphic representation derived from the implementation of a multi-criteria model, integrated into an Information System, constitutes a relevant methodological contribution for decision-making.