Resumen de Liderazgo no es rango ni posición: Una focalización teórica-conceptual sobre la importancia del factor confianza en la práctica del liderazgo de alto desempeño

Francisco Parisi, Armín Sánchez

• español

  La focalización teórica-conceptual de este artículo sobre la confianza argumenta que una persona que decide convertirse en líder solo necesita satisfacer un requisito: tener seguidores porque aquél crea un ambiente psicológicamente seguro donde el factor confianza, genuino sentimiento humano, funciona como una energía motivacional congruente y robusta en el desempeño superior de las personas en la organización como la innovación, la mejora continua o la superación resiliente de crisis. Líderes y seguidores comparten creencias y valores comunes que no requiere de rango ni de posición y logra a través de la confianza que el grupo sienta que están trabajando para algo más importante que ellos mismos (desempeño superior basado en por qué existe la organización). Se describen conceptualmente aspectos relevantes del comportamiento humano que se traducen en desempeños superiores cuando el liderazgo se basa en la confianza que convierte en acción diaria el por qué existe la organización, su propósito de servir como una verdadera manera de sobrevivir. Se sugieren avances para futuras investigaciones en las conclusiones.

• English

  The theoretical-conceptual focus of this article on trust argues that a person who decides to become a leader only needs to satisfy one requirement: to have followers because he creates a psychologically safe environment where the trust factor, genuine human feeling, functions as a congruent motivational energy and robust in the superior performance of people in the organization such as innovation, continuous improvement or resilient crisis overcoming. Leaders and followers share common beliefs and values that do not require rank or position and achieve through trust that the group feels they are working for something more important than themselves (superior performance based on why the organization exists). Relevant aspects of human behavior that are translated into superior performance are conceptually described when leadership is based on the trust that turns into daily action why the organization exists, its purpose of serving as a true way to survive. Progress is suggested for future research in the conclusions.