Implementação de uma cultura lean manufacturing no setor de equipamentos de geração de energia: uma análise comparativa entre a teoria e a prática

• Molinero, Guilherme Escarabelin ^[1] ; Gonçales Filho, Manoel ^[1]
  1. [1] Universidade de São Paulo

     Universidade de São Paulo

     Brasil

     
• Localización: Brazilian Journal of Production Engineering - BJPE, ISSN-e 2447-5580, Vol. 8, Nº. 1, 2022 (Ejemplar dedicado a: Número Regular (Janeiro - Março)), págs. 18-32
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Implementation of a lean manufacturing culture in an energy generation equipments’manufacturing: comparative analysis between theory and practice
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• Resumen
  • English

    Lean Manufacturing is one of the main applied philosophies to increase productivity due to Toyota’s great success and further expansion to the automotive industry. This continuous improvement culture has been studied by several authors and decomposed into steps and methodologies to implement and control, however several studies point to an elevated failure rate on leanreplication. In this context, the objective was to study the implementation of a lean manufacturing culture into renewable energy component’s manufacturing. The study method was applied through a case study with data collection based on semi-structured interviews in a group of specialists from a company in the renewable energy sector, also being comparative to the lean manufacturing literature. Based on results, was understood tree main processes that constitutes the lean manufacturing implementation in this sector: Hoshin Kanri, Value Stream Mapping and Kaizen events.Results were compared with the literature to identify differencesand based on the comparison, improvement suggestions were developed for the implementation of these tree processes in the studied company.

  • português

    Lean manufacturingé uma das principais filosofias aplicadas para aumento de produtividade devido ao grande sucesso da Toyota e subsequentemente grande expansão pela indústria automotiva. Esta cultura de melhoria continua tem sido estudada por diversos autores e decomposta em passos de uma metodologia para implementação e controle, entretanto diversos estudos apontam uma taxa de insucesso bastante elevada na replicação do lean. Nesse contexto, o objetivo deste estudo foi a implementação da filosofia leanno setor de fabricação de componentes para geração de energia renovável, a fim de comparar os desafios da implementação e os processos executados com a literatura clássica sobre o assunto. A metodologia de estudo foi aplicada através de estudo de caso com coleta de dados por meio de entrevistas semiestruturadas para um grupo de especialistas de uma empresa no setor de energias renováveis, sendo também comparativa com a literatura de lean. Com o resultado, foram constatados três processos principais constituintes da implementação do lean neste setor: Hoshin Kanri, Mapeamento do fluxo de valor e eventos Kaizen. Em seguida foram comparados com a literatura para identificar diferenças e a partir desta comparação foram elaboradas sugestões de melhorias para a implementação destes três processos na empresa em estudo.